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的确，造一颗“中国芯”是武平等创始人成立展讯的基本理想和目标。一位创始人表示，他们都是在美国功成名就的人，个个生活安逸舒适，有的还曾成功办过多家企业，身价上亿。如果仅仅是为了赚钱，展讯根本无法让三十多个海归团结一心，说服家人回国艰苦创业。
研发关键时刻资金紧张，全体管理高层数月减薪或停薪；“非典”时期拖累产品最终测试；对手想要敌意收购……在开始创业的前几年，展讯屡次经历生死存亡的关头。是造一颗“中国芯”的强烈信念和对成功的信心支持着武平他们带领这支年轻的队伍拼杀到了胜利的彼岸。
为了信念，挫折面前不言放弃的精神通过一对一辅导员制渗透到公司每个员工脑海里。超强的信念和创业失败一无所有的市场压力也为展讯带来了超强的凝聚力。正是这种内在的文化和力量，让展讯取得今天的骄人成绩。
实录34
亚申科技：“众虎”安居“一山”的秘密
企业：亚申科技研发中心（上海）有限公司创业者：权华
让亚申科技总裁权华最满足的是她的创业团队。
王尤崎博士，首席技术官。复旦大学化学学士和硕士，加州理工学院化学博士。世界上第一台全集成高通量材料合成系统设计和建造者；高通量实验技术工艺流程和应用专家；15项以上相关美国专利和专利申请的发明人；发明并优化了高通量材料系统开发的关键技术及其应用手段。他在硅谷只用6个月时间就设计、制作完成了世界第一套自动镀模机，包括软件、硬件和应用。
＇92＇第92节：企业实录（2）
丛佩军博士，设备技术副总裁。吉林大学化学学士，加州理工学院化学博士。高速筛选系统技术及工业催化剂系统专家；12项以上相关技术美国专利和专利申请的发明人；设计制造了高通量材料开发系统专用设备包括荧光、拉曼、红外、非线性激光及质谱仪。
关慎恒博士，设备系统副总裁。复旦大学化学学士，美国太平洋大学化学博士。高速筛选和高通量材料开发系统设备技术专家；10年以上高通量材料开发系统研发实践经验；发表70余篇学术论文，是超过27项国外专利的发明人；美国加州大学旧金山分校教授。
华新雷博士，首席信息官。北京大学物理学学士，加州理工学院应用物理博士。15年IT及软件经验，丰富的材料研究计算机建模经验，曾为多家全球领先的金融机构设计、开发及运行大型软件系统，曾任首航财务管理顾问有限公司首席运营官。
这是一支几乎可以让任何一位企业家都羡慕不已的“超豪华”团队。包括权华本人，复旦大学化学学士，纽约州立大学化学博士。有18年美国领先高科技公司的研发、生产、管理的经验，参与、建立或完善了3个外企在中国的科研和生产基地，曾任美国Baxter公司的首席新产品调研官，美国Gantech公司副总裁。作为“领头羊”权华有着甘为绿叶的胸襟：“如果利于整体的发展，需要去作配角，我就去做配角，哪怕是跑龙套的，都是应该的。不管是一个国家、一个企业，还是一个家庭都是如此。”
“其实我觉得我们团队的每个人都比我聪明，比我能干，团队里都是‘神人’，”权华对团队里每个人的传奇逸事都如数家珍，“王尤崎在十几岁的时候就将家里的缝纫机、半导体、家用电器什么的都拆了，然后再装回去。用电磁棒调无线电，什么短波、中波、长波、都能调出来，他曾是上海市的小小发明家。
“我们还有一个传奇人物，15岁上大学，19岁出国，在加州理工大学毕业，后来在香港当教授。现在是我们技术开发副总裁。非常聪明，三四岁就有读报纸的嗜好。在东北有用报纸糊窗户和墙壁的习惯，他就经常趴在窗户或墙壁上看。后来有一天，他父母回来后发现，他到屋顶上去了！原来其他地方的报纸都读完了，他就爬上梯子去看房顶上的报纸。我们叫他PC，他的脑子就像计算机一样，记忆力非常好，分析能力也很好。无论遇到什么困难，这几个脑袋放到一块总是能找到解决问题的办法。”
“我们的首席信息官，北大物理系一二名考到加州理工大学的应用物理博士。‘。’非常火的时候，他的软件公司已经做得非常好，为国内知名的银行做信用系统设置。知道我们公司要成立的时候，他说要加入。”宁愿放弃原来公司的主角，而到亚申科技来做配角——只做技术支持。这在有着“宁做鸡头不做凤尾”传统思想的中国，很难让人理解。然而，他说的一句话让权华记忆犹新，我哪怕是宇宙飞船上的一颗铆钉我也算进入宇宙了！我现在的公司是个小飞机，就算当小飞机的舵手，你也只能在离地球800米高的地方盘旋吧。“他把自己的公司全部丢掉，来到亚申科技跟我们一起创业。而且到这边工资全部减掉一半。”权华感慨，“企业刚创立时，我们没有风险投资，企业没什么钱，真是创业啊！”
然而就是这样一些“传奇人物”聚到了一起开始创业。“我们的团队，我称之为‘梦之队’，有能力、有远见，又非常务实。”权华丝毫不掩饰对团队的骄傲，“我们团队的人可能比一些企业的老总还要厉害，他们都是拔尖的人才。我们的团队是虎山，容下众多老虎”。
常言道“一山不容二虎”，但在亚申科技，很容易感受到那种自由、开放的气氛，与那些壁垒森严的公司完全不同。“神人”们或聚或散，或者轻松地讨论问题，或者在电脑前忙碌计算。亚申科技如何能做到“众虎”安居“一山”的呢？
“一个公司最重要的就是人。做事情时如果没有默契，磨合期很长，公司就很危险。我们就在海外组队，再拉回来，有同事、有同学。这些人之所以回来，不是缺乏成就感，而是没有归属感。”权华解释道：“大家都是早年在美国的留学生，很优秀。谁都愿意参加有成功记录的团体。我们都用英文名字互相称呼，想形成这样的氛围，这样比较适合科技型的创新企业，没有拘束感。”
＇93＇第93节：企业实录（3）
因为有这样一个“梦之队”，亚申科技迸发出惊人的能量。亚申的第一个商业计划书是给英国石油公司做的。对方看了商业计划书后，就打听这个公司有多大。亚申科技反馈信息说不到100人，他们都觉得不可能——这个计划书比他们那么大一个部门做的计划书质量高出不止一个数量级，做得非常专业。
有一群优秀的人和好的制度，还要有正确的心态。亚申科技的团队深信，“机会是暂时的，远见很重要。有远见才能持久发展。靠机会发展的公司，走不了多久；以远见发展的公司，才会一直走下去，才会稳。有些企业急功近利，无异于饮鸩止渴，经不起风浪”。
权华认为，管理经验是积累的过程。很多公司强调以人为本，却流于口号。一家公司的做法是不是真的以人为本，要看公司员工的满意度，对公司的认同感。大家来这里是为了一份工作，还是当成一个学习的机会？有没有认同感？愿不愿意跟公司一起发展？
“如果只是找一份工作，那你走错门了”，亚申特别强调员工的创业精神，“如果你想做事业，挑战一下自己的智商够不够，毅力够不够，体力够不够，那你可以来。创业精神就是不断的创新，同时容许失败。”
虽然拥有其他企业甚至想都不敢想的创业“虎群”，但亚申科技却培养了“学生心态”的企业文化。针对团队多数人员的留学生身份，亚申科技颇有预见性地强调：“不要碰了壁再学，要入乡随俗，要能调整自己。无论在美国多成功，都要从零开始，心要能沉下来。因为创业公司总有面临有限的精力、时间、资源和资金的时候。”
实录35
蓝光科技：用事业平台吸引人才
企业：上海蓝光科技有限公司创业者：孙明
这是一个极有发展前景的新兴产业，这也是一个刚刚起步的高科技企业，而这个企业和这个行业发展的道路都是一样的坎坷。
作为国内首家从事氮化镓基蓝光外延片、芯片生产的企业，上海蓝光科技有限公司在2000年4月成立。但是这样一个以生产LED产品为主的企业，始终伴随着这个行业的起伏而跌宕发展。
“在中国内地搞高科技是个很痛苦的过程，新兴的经济体研发储备本身就不足，成熟经济体是生产一批研发一批储备一批，而中国内地的高科技企业�