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《工作DNA》
郝明义：轮椅上的大家
从小，他患了小儿麻痹症，被指定只能做一些静态的工作；
大学毕业时，他和朋友办了家公司，只是为了给他喜欢的女孩子一个工作；
再后来，公司倒闭了；
再再后来，他的脊椎严重扭曲变形，医生告知他：最好不要再上班，尽量做一些趴着工作的事情……
1956年，他出生于韩国；
1978年，他从台大商学系毕业，次年进入出版业，历任特约翻译、编辑、主编、总编辑等职；
1988年，任台湾时报出版公司总经理；
1996年，创立大块文化出版公司；
1997年，任台湾商务印务馆总经理兼总编辑；
2001年，创立“网络与书”；
现任大块文化出版公司董事长，“网络与书”发行人。
他是台湾最具个人魅力的出版人之一；
他引进了昆德拉、村上春树、卡尔维诺；
他打造出了《相约星期二》、《情商EQ》等超级畅销书；
他掀起了蔡志忠、朱德庸、幾米等漫画绘本的阅读热潮；
他是出版业的标竿，更是工作人的典范。
“与其为了多活几年而限制生命，还不如把生命浓缩于尽情地冲刺。”
他一直都在抗拒“只能做一些静态职业”的宿命；
他希望有一天自己的墓志铭可以写着：这个人一直在练习控制他自己的意志、语言与能力——虽然总是破绽百出。
自序：从一个想当皇帝的年轻人谈起
《工作DNA》第一版在1998年出版之后，很快就有大陆的出版人来找我谈，希望能够出一个简体字版。
我一直犹豫着，没有答应。
犹豫的理由，在于当时（其后当然更是），大陆经济蓬勃发展，那么多人掌握机遇，不论在创造财富或事业规模上都有极为惊人的成绩。在那么多成功的表率之下，一本不谈如何发财，不谈如何成功，而只是一个人在谈他如何看待“工作”这件事情的书，很可能难免喃喃自语之讥。
我很想跟大陆的读者分享我的经验与心得，但是，很希望打算出版的人能告诉我，他为什么认为在今天这个一切往钱看的社会里，这本喃喃自语的书有出版的意义，以及如何把这个意义传达给读者。
这两个问题没有人回答我，我也就把这本书的出版搁在那里了。
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所以，今天终于能有大陆版的出现，我要先谢谢刘苏里──北京“万圣书园”的创办人。
苏里是多年老友。每次来北京，他的书店是我必去之地，一去总要逗留几个小时。那个书店，不论从平台还是书架上，总是能让我找到一些其他书店不容易找到的书。
2006年1月见面的时候，他告诉我，最近他写了篇文章谈《工作DNA》这本书。这本书我多年前送给他过，一时只是好奇怎么他最近会写文章谈它。读了文章后，明白了原来他束之高阁多年，最近才翻出来读到，因而极为用力地推荐了一把。他文章里的溢美之词，我不敢当，但是对他后来建议我一定要出个大陆版这件事，倒引发我又搬出原来那两个问题，很认真地和他讨论了一次。
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他先回答了我第一个问题：为什么要在这个时候出版这本书。
苏里承认：大陆的社会环境里，大家对发财致富这件事情的关心，仍然特高。那一天，他还特别唱了一首很流行的歌给我听：
我赚钱啦，赚钱啦。
我右手拿着NOKIA，左手拿着MOTOROLA
我买油条买两根，吃一根，耍一根
我买豆浆买两碗，喝一碗，倒一碗
所以，他回答我要出版这本书的第一个理由，就是正因为现在谈发财，谈挣钱的人太多了，所以，需要有人提提不同的观念。
他感叹地说，现在很多人不是家庭第一，也不是工作第一，都是“挣钱第一”。有个跑“面的”的人，因为妈妈订下每天不跑六百元，不准回家的规矩。所以他拼了四年。结果腰直不起来了。
苏里说，正因为我这本书不是谈挣钱，谈发财，所以应该介绍给大家。
他的第二个理由，是因为比较少人关注工作本身的这件事情，所以，照他的观察，太多人不知道怎么工作。由此而产生的问题有：搞不清楚岗位、职责、职位、工作这些概念，往往不做自己该做的事，却去想不该想的事。
那天我印象最深刻的，是他讲他店里一名职员的故事。
那位职员来自农村，很年轻。苏里原以为他会非常刻苦耐劳。但事实不是，他非常松懈。纳闷了一阵之后，苏里决定去找他谈谈。
这位年轻人果然很不快乐。对这件事不快乐，对那件事也不快乐。
苏里听了半天，问了他一句话：“那我知道了。你一定是很羡慕一种人。我说给你听听，你看对不对。”接着，他说了：“你，是不是很想当皇帝啊？”
那位年轻人，轻轻地点了点头。
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那天，苏里还谈了许多其他的观察，譬如许多人有的“宝马情结”啊，总是这山看那山高，吃亏在自己啊等等。但最打动我的，还是那个跑“面的”的人，以及那个想当皇帝的年轻人。
的确，我不应该顾忌这本书与社会气氛的不搭，相反地，正因为这个理由，才应该出版这本书，以便对有需要的人（即使不多），产生点儿参考作用。我这样开始了这本书大陆简体字版的出版准备工作。
首先，我在新浪开了个博客，拿我过去的文章，来看看读者的反应。
另外，我着手大幅增写文章，针对大陆读者可能更实际的需求，扩大一些内容。
我自己从这两件事里收获很多。
第一， 从博客的响应里，固然看到有人提出“为什么不谈赚钱而要谈工作”的质疑，但是更多响应让我感受到我所谈的主题，也是他们所关心的。有一些响应，还可以让我哈哈大笑。譬如，《三十岁之前不要计较的事情》那篇文章，就有一位回应：“三十岁之前，女朋友跟人跑了，也不要太计较。”
第二， 我有了近八年前的著作的全新修订扩增本。这也就是现在你所看到的这个版本。
□
苏里还帮我介绍了一位十分有热情，又有能力的朋友尚红科。红科给我实际的内容提出十分贴切的建议。
谢谢苏里、红科，以及在这几年时间里，一直鼓励我在大陆出版这本书的朋友们。
谢谢。
鸟，骆驼与鲸鱼的故事
工作的人，按资历的深浅，大致可以分为三种阶段：进入社会不久的新鲜人、中层干部与高层主管。
三个阶段的工作，各有不同的特质，各有不同的机会与风险。因此，如果我们能认清这三个不同阶段的工作，就能更了解自己在不同层次的角色，也能摆脱一些接近于宿命的纠缠。
在这三个阶段工作的人，可以比拟为三种动物。
刚进入社会不久的新鲜人，像是一只鸟——刚刚孵化，开始学习飞翔的小鸟。
小鸟面对广阔的天地，好处是机会无穷，无限的空间任其展翅。但是小鸟也要明确自己到底要如何成长。
小鸟的优势，就是还没有被环境、习惯、条件所局限或制约，因此各种新奇的尝试与可能，都在双翼之下。你可以选择成为家鸟，驻足别人屋檐下；你也可以选择成为林鸟，生活在茂密的森林里；你还可以选择成为候鸟，随季节的变化而周游各地。
但是，也要小心。太多新奇的选择，会让你眼花缭乱。或者，你选择成为一种与你的体力与本质都不适合的鸟。或者，你不停地变换自己生存的方式，最后忘了自己是一只什么样的鸟。或者，你选择方便的离人群很近的觅食方式，结果成为别人弹弓下的猎物。
工作了一段时间，成为公司或组织里的中坚干部之后，你成了一只骆驼。
这段时间，你大致已经在工作岗位上累积了足够的经验与能力，因此你的公司、你的上司愿意信任你，或者使用你，一再把沉重的工作负担交付下来，让你承担。生活中，你大致已经成了家，或者已经为人父、为人母，有你的家庭责任要尽。这时候的骆驼，已经不像小鸟那样可以任意飞翔，甚至，即使有变动的机会出现，你也已经不敢轻易尝试。
骆驼只能在茫茫的沙漠中行走。上司，像是沙漠中头顶的烈日；属下，像是脚下滚烫的沙子。两相煎熬，你只能忍辱负重地行走，默默地行走。
骆驼的优势，在于平稳，看起来几乎没有任何风险。你职位上的工作，大多已经驾轻就熟。不但熟，还是全公司里最熟的——新进的属下，没有你了解；比你资深的上司，可能已经离开这个工作太久，没有你记得清楚——你是一个可以被依赖的中坚干部。
骆驼的风险，也在于平稳，看起来几乎没有任何机会。漫漫黄沙，一望无际。你被托付了重任，所以一切都