按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
高岗没有料到，由此竟得罪了薄一波。
3月下旬的一天，薄一波召集财经部门各部的部长和副部长在中财委小礼堂开会，大发雷霆说：“什么事都去找高主席，你们知不知道还有个中财委？中财委有个主任叫陈云，还有个副主任叫薄一波，还有个副主任叫贾拓夫？……”他令一机部部长黄敬、冶金部副部长吕东等逐一站起来回答他的问题，然后就那么站着，不让坐下，会议的气氛十分尴尬。到了中午12点，建筑工程部部长陈正人见薄一波讲话仍无很快结束的可能，便悄悄地沿墙向外走。薄一波发现，喊道：“正人，正人！回来，回来！”陈正人只得又怏怏地退回坐位上。
这次会议令大家极不愉快。当天下午，陈正人等来高岗家向他报告，添油加醋谈了很多，还联系到薄一波在“三反”运动搞 扩大化，还要把陕甘宁划归华北局统由 薄一波领导等等，并说薄一波后面是刘少奇在支持，情绪很激愤。
晚饭后，秘书陪高岗在院子里散步时提醒他说：“今天陈正人反映的情况言过其实，有挑拨关系的口气，你要注意。”
高岗不以为然：“人家陈正人是长征干部，经常去见毛主席，政治上很强的。”
这件事对高岗的震动很大，也是他所说的对薄一波“不服气”的一件事。后来在财经会议上。他批评薄一波作风跋扈，这是例证之一。高岗在反省时提到此事时说：“1953年3月底，中财委开部长会，一波讲话出格。我认为他对我采取这样的态度，自己也就不是 采取正确的态度，而采取错误的态度，说他批批点点，不解决问题，认为自己在经济方面有办法，吹嘘自己。”
从1953年6月中旬到10月初，会议特别多，先是全国财经会议，整整开了两个月。期间，高岗从代表中共中央去了一趟莫斯科，听取关于贝利亚问题的紧急通报；回来后，在会上作了关于第一个五年计划框架的报告；8月下旬、9月初，参加两次关于财政问题的政治局会议；10月初，关于粮食问题的政治局会议，商讨对粮食实行统购统销政策。
与此同时，这年秋天，他让计委派有关干部下去检查年度计划执行情况，征求意见。回来后，又着手制定1954年年度计划、海军装备计划、抗美援朝计划。
紧张的炎夏过后，中央批准高岗休假一个月，从1953年10月3日岛11月2日，他经南京、上海，到杭州、广州，开开心心地玩儿了一个月。
三、黯然离岗
高岗于1953年11月2日返回北京后，立即投入紧张的工作，整个11月特别忙碌。平时，他几乎每天下午都要去计委，或听取各局的汇报，或处理日常工作。星期六上午照例在他家召开各工业部负责人办公会议。下午主持计委各局局长参加的学习。
这时，计委在三里河的办公大楼在修建，刚建成的宿舍权充办公楼，一座二层小楼是将来的幼儿园，现在暂做计委主席、副主席们的办公室。
在这里，我们向读者介绍高岗在停职前最后两个月的工作情况，丛中可以看到，当时的高岗的确是一心扑在工作上。
1953年11月5日下午，高岗在办公室与计委的几位负责人商谈今后一段时间的工作安排，谈增产节约、基本建设、组织机构等问题，主要是着手编制1954年的年度计划，检查1953年计划执行情况，并联系考虑第一个五年计划。
1953年11月6日上午，部署明年第一季度的生产准备工作。下午学习会，谈总路线、国家资本主义、阶级斗争和稳步前进等问题。
11月8、9日，高岗阅处11个中央文件，其中有中朝铁路协助草案、中央关于批判党内资本主义思想的指示、空军司令部对有关工业部门修理任务的意见等。
11月10日，批阅七个文件，有关于增产节约的报告，及援助朝鲜修复铁路方案等。
11月11、12日，批阅12个文件，听取军工项目在西安选厂址问题的汇报。
11月13日，阅处六个文件，听取海军司令部关于三年建设计划的汇报。
11月15日，与金日成会谈。这天是星期日，本该休息，但却格外繁忙。那天一大早，高岗尚未起床，李富春就打电话叫赵家梁到他家去谈问题。
李富春住在万寿路一栋日本式的平房里，不到七点钟，他已坐在办公室等着了。一见面就说，“有几件事，你记一下，回去向高岗同志汇报。”接着，他用了半个多钟头，谈了以下五个问题（大意）：
1、计划分口问题：12月底以前提出讨论，送中央。
（1）过渡时期，计委负责搞工业，搞国民经济的综合。其他归各口各委负责。
（2）各口各委的工作机构，就是计委的各专业局。
（3）计委要有一个副主席或委员负责综合计划局，单靠杨英杰不够。张玺同志觉得面太大，搞不了，要求先窄一些。增加一个副主席或驻会委员来管综合，很有必要……这样，拓夫、张玺可多注意生产，志文、马洪可多注意基本建设。这个问题请高主席考虑。
（4）物资分配问题。目前机构不够，如不想办法解决，要被动。内容和机构都要加强。生产资料的分配，要统一地有计划地掌握；对私营和地方工业要求加工订货计划。物资机构要扩大，物资局以上，计委以下，组织一个物资分配委员会，由商业部、对外贸易部、粮食部参加，执行机构为物资局和商业部。这是一个方案。第二个方案，不搞委员会，就加强物资分配局的领导，分为综合物资调拨局、专业物资调拨局，物资计划局就把商业、外贸扭在一起。这个问题，今年12月内解决。
2、1954年计划的投资方案问题。
首先是确定利润，各有各的数字。最困难的是重工业方面的……以倪伟为主，把帐算清楚。小平说，各部的增产节约利润，超计划的部分，可以转入明年投资，增产节约外的超额，可以有百亿元。在包的原则下面，百分之七八的预备费可酌量减少一点。最好11月20日左右搞出来。
3、141个项目问题。
苏联设计专家来，一是搜集技术资料，待专家来鉴定；二是设计任务书的制订；三是各部为主，计委各局参加，确定各个项目的各部门之间的协助问题；四是厂址的选择布局问题，要考虑战略要求、工业布局、城市规划等。基本建设的设计计划工作，拟于12月3日至5日开会，请专家讲一下。
4、1954年的计划问题。
下达情况要通盘作一次检查，哪些还有意见，检查一下帮助订计划的情况，规定的时间不松口，可考虑让下面的时间多一些。
5、干部问题。
（1）3000名干部的配备问题，吧根据搞清楚。
（2）实习生问题，1954年997个。关键是：第一，各厂不愿抽调；第二，公安部的审查。
（3）对专家的关系检查，各部的，计委的，要催一下。
（4）刘某去苏联，拓夫找他谈话，要刘澜涛参加。
（5）各部的情况，“重工业部和一机部的干部提拔有偏”的说法不一定对。轻工部、纺织部的领导弱，需要主动把各工业部的情况了解一下。有几位同志拟担任一些部的副部长，如同意，请中央组织部办。
本来，作为计委的副主席，【注9 1953年9月，中央任命李富春、贾拓夫为计委副主席。】李富春完全可以直接和高岗谈，不知为什么，却要通过秘书转达他的意见。高岗对李富春的意见很重视，只是当天他要与金日成会谈而无暇顾及，便让贾拓夫考虑，以后再另找时间与李、贾一起详谈。
事后听说，李富春当时已知道，由于高岗在毛泽东面前为饶漱石说好话而挨了批评。他担心高岗要挨整，所以用这种方式，既提醒高岗慎重小心，又不落下与高岗又什么干系的痕迹，可谓用心良苦。遗憾的是，粗心的高岗并未注意这一点。后来在揭发高岗问题的座谈会上，果然有人提出“李富春与高岗关系不正常”的问题，可见他并非多虑。
外交工作本由周恩来主管，但毛泽东却把一些事情交给高岗处理。一次，外交部给毛泽东一份关于参加世界经济互助会问题的请示报告，他转给高岗阅处，问他是派代表团还是派观察员去参加？请高岗提出意见。
与金日成会谈的工作也交给高岗。
会谈安排在1953年11月15日上午，高岗与金日成是老熟人、老朋友了，会谈中自然是坦诚相见。先由客人详细介绍朝鲜的人口、农业、工业等情况。16日上午继续会谈。客人着重介绍食油、财政、军事等方面的情况，并提出要求援助的一揽子方案。其中包括建筑材料、钢材、铁路、铝材、燃料、粮食、食油、副食品、棉花布匹、及生活用品、文化用品等等；