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其实，下属所担心的事情不是李彦宏没有考虑到或者忽略了，而是他一切事情都考虑到了，也完全料想到一切可能和后果，但是作为公司的决策者，他必须看到比别人更多更远的事情，要站在比一般管理层更高的高度来看待问题。在他看来，虽然切换凤巢可能会面临很多风险，但是为了百度的长远的和终极的利益和目标，必须进行切换以求得百度的根本发展，这样才可以显示出百度商业模式的强大生命力和适应性。所以，坚决而果断地推行那些已经作了充分的预见和判断的方针和决策，才是体现一个领导者和掌舵人的责任和使命，同时这些也显示了李彦宏的持重智慧。
案例3·进军日本
2006年7月，百度正式宣布进军日本市场。此举成为继百度上市后的又一个重大战略布局。在与竞争对手的激战中，李彦宏选择了专注于中文搜索市场这一具有自己强项和优势的领域，但这并不意味着他只满足于做好中国市场，而是他养精蓄锐，等待时机，谋求有更大更宏伟的举动。可以说，坐拥中文搜索市场，放眼亚太乃至全球，才是李彦宏的终极愿景和抱负。
早在2008年10月6日，李彦宏在接受《新闻稿在线》记者采访时说道：〃我对国际上的搜索引擎是非常熟悉的。一开始我就没想把百度限定在中国市场。现在我们在中国赢得了70％的市场。我认为瞄准海外市场已经水到渠成。〃可见，李彦宏很早就有了进军海外市场的抱负。他继续说道：〃我认为日本市场是很有吸引力的。有若干个理由。第一，日本互联网市场比较庞大。日本是全世界第二大经济体。互联网渗透率达到70％。作为一个搜索引擎公司，我认为日本是非常有吸引力的。第二个，雅虎和百度虽然在日本搜索市场占据了绝大多数份额，但是它们都不是日本公司。就好像百度一样，它们在日本是外国公司，技术也是从国外带领的。因此，百度和这些公司在日本进行市场竞争时，没有先天的弱点。第三，中国和日本有很强的地缘纽带关系，两个国家的员工很容易交往。比如说，我们北京一个员工前往日本出差，三个小时就飞到了。另外，日语和汉语在语言学上有共同的特点。在中国市场运营一个搜索引擎长达八年后，我们在这一领域积累了丰富的经验，我认为这些经验可以用于日文搜索引擎。在很早阶段，百度就很注重到中国、日本线民在使用搜索引擎时和美国线民的很大不同……〃 另外，他也曾经多次在媒体面前表示，只做好一个中文搜索市场的第一还不能证明自己是最强大的，而是必须在多个市场、在不同市场上做好才证明自己。
作为一个重大的战略布局，进军日本不是李彦宏一时的冲动，而是经过深思熟虑和良久的准备。他是从语言特点、市场潜力、消费者习惯、产业特点等几个因素通盘考虑而做出的选择，虽然在《李彦宏的百度世界》里，这些被描述成了一种〃大国崛起的冲动〃，其理由是2005年中国大地发生了诸如〃神六〃成功升空等强盛气象以及2006年《大国崛起》纪录片的热播。
第13节：登高望远…远大抱负与稳健发展的结合（13）
其实，百度进军日本选择的时机和背景就是2005年百度成功在纳斯达克市场上市，由于上市而在国际资本市场拥有响亮了的品牌知名度和拥有足够的资金，为百度进攻日本奠定了坚实的基础。而在百度上市之前，李彦宏这些宏伟的抱负只是作为一个战略谋划的携带成分默无声息而隐忍地进行着。
2002年底，百度史上有名的〃闪电计划〃大功告成，因而2003年之后李彦宏就可以开始考虑百度的战略级的事项。在当年的一次内部会议上，崔珊珊提出关于百度要到国外发展搜索业务的提议被李彦宏否决，但是当年他就做过一次韩国考察而排除了该国市场。2004年，随着上市筹划事宜稍显轮廓，李彦宏开始尝试将百度国际化战略计划提交到董事会。此时，李彦宏知道谈国际化显然还不现实，将计划提交董事会只不过向投资者表明百度对前景的自信。2006年〃五一〃，他还对越南市场做了一次考察，终究放弃考虑。同一个月，暗暗地小规模地贴出会中、英、日、越语的搜索工程师的招聘启事。此时对于敏感的媒体的疑问，李彦宏还是非常谨慎，依旧坚称：〃百度只专注于中文搜索。〃
在考察周边市场的那段日子里，李彦宏对日本市场的考虑已经成熟，但是他依然没有声张。直到最后，有一天和任旭阳一起吃午饭的席间才谈起这个问题。他说：〃这件事要分成三步走。听到的意见越广泛，前期的调研越充分，就离正确决策越近。〃于是，当年6月，李彦宏、王湛生、任旭阳3人一起去日本考察，先后拜访了日本第二大互联网公司乐天、第一大SNS公司Mixi等10多家互联网公司和日本最大的广告公司日本电通。随后还专门咨询了我国海尔、联想等七八家大公司的国际化经验，请教了高盛分析师。
作为世界上第二大经济体，日本经济经历了20世纪90年代的10多年萧条低谷之后，2004、2005年开始出现了稳步回升和发展的势头，同时，互联网的渗透率达到70％以上。回国后百度切实进入了日本项目的报告、评估、讨论和决策阶段。在任旭阳整理了调研结果之后，李彦宏又组织了项目小组展开了讨论和论证。讨论中李彦宏分析了未来五年的形势，并提出了2012年划洋而治的计划。虽然李彦宏对日本项目决策已经了然于胸，但是在最后决策阶段他还是问任旭阳道：〃前期听取各方意见后，你的判断是什么？〃由于任旭阳是掌握情况最全面的人，因此他在这个项目上发挥着最大的作用。在任旭阳的建议下，最后在2006年7月的总监会上，李彦宏宣布了进军日本的计划。
2007年3月20日，百度的日本搜索版上线测试。在此前李彦宏给日本项目研发负责人崔姗姗下达了一个迫在眉睫的使命，力求在2007年3月之前研发出百度日本搜索测试版系统，以便尽快用一两年的时间来完成百度中文搜索七八年走过的路程。可见，李彦宏对于日本项目的求成之心非常急切。随着以崔姗姗领衔、陈海腾为首席代表的日本项目开发团队的在2006年底的忘我奋战的不断进展，最后使得百度日文版搜索系统终于如期问世。经过近10个月的运行，2008年1月百度日本公司终于成立。这标志着百度日本战略迈出了实质性的一步。
第14节：登高望远…远大抱负与稳健发展的结合（14）
在百度的日本市场运营策略中，李彦宏强调，战略上百度日本走本土化之路，推出具有针对性的产品和服务。在日本的百度员工研究日本市场的特点和用户口味，从而决定应该推出什么产品，再将决定传递给百度的北京研发团队去进行相关的研发工作。在这种运营状态中，李彦宏还是积极走稳妥、隐忍、低调和内敛的路线。时至2008年底，百度只对外公布其日文版的四项服务：〃网页、图片、视频和博客搜索。〃其实，百度在日本的战略布局何止是这些产品和服务，而是还有更大的胃口和抱负，比如说移动搜索和网上购物等。可是这些，在媒体的猜测中，李彦宏矢口否认。因为这些项目还在内部的测试、研发和摸索中，所以李彦宏当然不会对外张扬和透露。
同时，百度日本公司在运行初期阶段不打算在网页搜索上设置广告。〃没错。不过我们这么做，是想把进入一个市场的初期当做一个投资阶段。我们认为，日本网民只有在访问百度、使用百度之后才会发现百度是那么好。〃2008年10月，在接受《新闻稿在线》访问的时候，李彦宏这样表示。显然，这是一种放长线钓大鱼的隐忍战术。李彦宏想让当百度搜索对日本网民具有黏性之后才将广告施加在他们身上。在这些初期阶段，李彦宏并无务必赢利的打算，而是先来一些市场的铺垫。
2009年9月18日，在接受美《华尔街日报》专访时，李彦宏说道：〃我们希望在长期内成为第一。在过去十年里，我们一直专注于中国搜索市场，并获取了领先地位，有76％的中国搜索流量都来自百度。在两年前，我们又进入了日本市场。从长远来说，我们还将进入其他市场。〃 同样，2010年3月1日，在接受《新浪科技》采访时，李彦宏表示，日本市场只是百度国际化战略的第一步，他说道：〃我在百度十周年的庆典上讲，未来的十年，我们要让百度的名字在全世界一半以上的市场成为