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＞驮�9月30日那天，他们原本准备了〃硅谷学子回家了〃的一条大横幅，将在第二天展示在全国人民的眼底，可是又因故取消，只是当天在教育部门口举着横幅合了影留念。这张照片上只有24位学子，李彦宏因故缺席他们没有想到10年之后，恰恰是这位缺席者成为他们中间最成功的人。不管合不合影，第二天所有的25位硅谷学子在观看了庆典之后都作出了一个伟大的决定马上回国创业，机不可失。今天看来，李彦宏当时作出的决定在他们中间是伟大之中的尤其伟大者。
自从新中国成立50周年国庆观礼返回美国之后，回到国内创业已经成为了李彦宏板上钉钉的决心和选择。当时，Infoseek公司已经完全被纳入了迪斯尼的管理和整合体系之内，虽然自己研发了当时最先进的超链分析技术，但是在一个暮气沉沉的迪斯尼体系的氛围内几乎无用武之地，因为自己的长处技术几乎没有得到重视和发挥作用。这样一来，当技术无法与适当的商业模式相结合，再好的技术也只是没有枪的子弹。同时，如果到另一家公司工作，也还是无法摆脱从属于他人而窒息技术的命运。另一方面，国内市场的蓬勃发展，恰好是建功立业的好时机。因此，除了回国创业，几乎没有第二种选择。
这时，那种长久酝酿于心底的好胜和干大事的隐隐冲动和远大抱负，才第一次如靴子落地般有了一种明朗而清晰的图景，于是它们终于可以在这个世纪之交在自己的国家里全面爆发出来，真刀真枪地施展拳脚，大展宏图。
案例2·探索优化的商业模式
第7节：登高望远…远大抱负与稳健发展的结合（7）
2009年8月18日，在第四届百度大会上接受新浪科技的独家专访的时候，李彦宏说：〃2000年的互联网泡沫破灭，其实对每一个互联网公司都是一个沉重的打击，当时互联网的市场非常小，我们的生存都产生了问题，到2001年的时候百度决定转型，从后台的技术提供商转型成一个面向终端消费者的搜索引擎，这是一个非常重大的转变。〃而在更早些的2009年的3月28日，也是在同样接受新浪科技记者的独家专访的时候，他说：〃竞价排名是全球所有搜索引擎所使用的通用的模式，只不过每一家在实际实施上呢，有不同的做法，而这个模式的，其实也一直在快速的演变过程当中。我们看到一些诺贝尔经济学奖获得者也开始加入了这个研究队伍，在研究这种更好的搜索引擎的商业模式。所以百度的一个凤巢就是一个升级版百度推广的服务，我们会逐渐用这个系统取代现有的系统，但是呢，至于说它什么时候能够完全切换过来，这个还要通过实际的市场检验才能够决定。〃到了4月，百度就正式推出搜索推广专业版〃凤巢〃，12月就进行了凤巢系统的全面切换。
早在2007年离开百度的首席运营官朱洪波曾对李彦宏做出这样的评价： 他的商业思维和市场眼光非常独到，对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。商业模式是为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。早在1998年之前，在经历了华尔街道琼斯下属公司的高级技术顾问和短暂的Infoseek工作经历之后，在目睹和感受华尔街和硅谷的市场风云变幻之后，李彦宏已经深深领会到商业模式的重要： 比如Infoseek、LookSmart、Inktomi这些早期一些曾经知名的搜索引擎公司，他们的技术不可谓不先进，但是由于都没有解决搜索引擎的商业模式问题而已经销声匿迹了。李彦宏在1998年清华大学出版社出版的《硅谷商战》中写道：〃原来技术本身并不是唯一的决定性因素，商战策略才是真正决胜千里的因素。〃（据说这是他在闲暇之余炒股领悟到的。）到了2008年，当竞价排名这种商业模式在经历了市场的洗礼之后，李彦宏对它进行了一定的加工和改造，进而推出体现〃搜索推广〃的凤巢系统。
李彦宏在创业和守业的过程中，将商业模式视为决胜于千里之外的镇国之宝，不可操之过急又不可坐以待毙，只能与时俱进，相时而动，这些体现了他稳重谨慎又隐忍沉静的智慧。百度今天的成功，在很大程度上可以说是商业模式的成功。而对之进行的探索、评估、分析和选择，则独显了深邃的商业洞察力和远见卓识的商业智慧，因为他在观察和分析Goto。商业模式的时候，就能够预测到它将会在具有潜力的中国市场释放出巨大的能量。同时他知道创业者要想赢得价值，必须找到合适的模式，否则，技术、人才和管理等核心竞争力再好，赚不到钱，也是没有用的。
第8节：登高望远…远大抱负与稳健发展的结合（8）
2000年1月1日，从美国硅谷两个风险投资商Peninsula Capital （半岛基金）和 Integrity Partners那里获得120万美元，李彦宏和徐勇一起到中关村创办了百度公司。李彦宏选择了离北大校园最近的北大资源宾馆的1414号和1417号的两间房间作为办公地址和公司地址，开始了他们的创业生涯。2000年4月，比起李彦宏向投资者用6个月的承诺提前了2个月，在李彦宏的主导下，百度成功研发了第一套产品百度搜索引擎：〃百度1。0〃问世。此后，李彦宏和徐勇挨家挨户地寻找客户。5月份，李彦宏他们终于找到了第一家客户硅谷动力（e。）。6月份，百度搜索引擎正式向市场推出。8月份，搜狐成为客户。9月份，获得了第二笔1000万美元的投资。此后，百度不断推进业务的展开，新浪、263、上海热线等大门户网站相继开启了与百度合作的历程；另一方面百度也开始扩张布局，在深圳、上海等地布局落子。
2001年初，网络泡沫过后的IT市场依然一片肃杀。虽然百度已经基本垄断了绝大多数门户网站的搜索引擎，可是李彦宏还是忧心忡忡，因为在门户网站方面基本没有进一步提高的可能他们数量有限，又不想追加在网络搜索引擎技术方面的投入。他后来曾多次对记者说：〃当时互联网泡沫已经破裂，大家都不愿意花钱。他们说你们能不能便宜点，我说便宜后服务质量就不行了，他们说不在乎质量，只在乎钱。〃等待门户网的重金购买搜索引擎技术服务几乎是守株待兔，再等就是等死，因为连门户网自己都已经食不甘味。
事实上，经历了第一轮互联网泡沫的各大门户网站和其他大客户，在当时的经济条件下其规模和数量屈指可数，就是说这些客户是非常有限的，而他们所能够愿意交付的服务费幅度也是非常有限的，这样一来，百度以后的盈利空间也就可以触摸到天花板了不会挨饿、也不会撑饱，就算以后百度再辛辛苦苦开发一些客户，而能够用得起这种搜索服务的客户毕竟还是非常有限。换句话说，如此下去，百度的盈利空间是清晰可见但非常有限的。据说当时百度的赢利也有上百万，但这与李彦宏在天安门城楼观礼时许下的宏愿相去甚远。况且，〃我从美国放弃那么多回来，受这么多苦，显然不是为了挣几个小钱。〃在美国，李彦宏住别墅，在北京，他和徐勇挤一间北大资源宾馆客房；在Infoseek，李彦宏很轻松，在百度，李彦宏白了第一根头发。创业的无数艰辛和操劳，本来是需要获得回报的。北大资源宾馆简陋的设施，夜以继日地不倦投入，饿其体肤，劳其心神，却看不到一点〃大任将降〃的迹象。敏锐的商业触觉已经在提醒李彦宏，〃已经到了决定何去何从的关键时候了〃。 因此，对商业模式的重新选取、探索和确立已经被提升到战略日程。
第9节：登高望远…远大抱负与稳健发展的结合（9）
2001年8月，Baidu。 Beta版上线。当时在百度的页面上，主要栏目有〃关于百度＋新闻中心＋百度产品等〃构成，在右上角赫然闪亮着〃搜狐、新浪、硅谷动力等〃重量级客户。这些网页信息在向观众表明，百度已经开始着手做自己的客户端网站了。
在此之前，李彦宏和徐勇做过了很多尝试，起初照抄一个在波士顿名叫阿卡马伊科技的分布式内容贮存解决方案提供商，通过邻近的服务器引导网络流量以加速下载，但是他们这种尝试以失败而告终。随后，他们继续模仿一家叫做Verity的硅谷公司的商业模式，把搜索