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与挑战，这是惯例，所以英特尔公司遭到打击是很自然的事。
在我们的软件企业群体中，这种窝里斗也是非常严重的，做财务的看不
起做教育的，做教育的看不起做管理的，做管理的看不起做娱乐的，而做娱
乐的又看不起做排版的。就是在这样互相攻击环境中，使企业的生机受到了
巨大的挟制。所以有时我就在想，如果我们的企业家都能做到像王选那样，
用一双慧眼去看其他产业，“中国的微软”的出现就会比预期的还要早。王
选在评价东大阿尔派时说：“我对东大阿尔派搞医用CT 很佩服，有三点东大
阿尔派值得称道。第一点是抓住了CT 的核心部分；第二点是东大阿尔派所关
注的嵌入式软件，这是他们发挥特长的地方；第三点是抓住了总体设计。当
然东大阿尔派也会遇到来自外国公司的竞争，但我觉得这个方向很好，在这
个领域中国人可以做得很好。”
第八章有效的修炼
中国计算机业究竟有没有危机？危机究竟有多重？中国软件产业有没有
危机，危机究竟有多大？中国软件产业怎样才能走向世界？一位软件产业的
知名人士回答：“你想让它走向世界，它就一定会走向世界。”
中国的软件产业在遭受国际产业大环境、东南亚金融危机和国际打击走
私等因素的影响下，发展速度有所放缓。但成绩还是十分引人注目的。除去
由于市场快速膨胀所带来的表面繁荣外，透视计算机业，危机不但存在，而
且还会在不远的将来映衬出这种危机进一步恶化的趋势。如果没有危机意
识，必将演化出更大的危机。而缓解危机，消除危机的唯一良方就是：引导
危机意识，倡导惶者生存。
一、企业未必做发明者
微软为什么成功？是因为比尔·盖茨经常地在提醒自己“微软离破产只
相差十八个月”。在这句话的背后，比尔·盖茨看到如果微软在公司组织管
理方面不去寻求既懂技术又善经营的精明人士；在管理创造型人才和技术方
面不去组建职能交叉的专家小组；在产品和标准的竞争方面不去开拓并适应
不断演变的大规模市场；在产品定义与开发过程方面不去改进特性与固定资
源激发创造力；在开发与产品方面不让所有工作都平行进行并经常保持同
步；在创建学习组织方面不通过不断的自我批评、信息反馈和交流而力求进
步；不向未来进军，那么也就是微软走向毁灭的时候，这些就是潜藏在微软
内部的致命危机。
尽管微软看到了这些危机，但我们还应该知道还有许多的因素影响着一
家公司的命运。因为任何危机都有其共通的要素。比如，微软虽然一些非常
精明的人在过去二十多年中做出了一些精明的决策，但不可否认的是，在整
个软件企业界，一些新的危机又在蚕食着软件产业的发展。
一是在技术断层上的危机。
二是在企业竞争中形成的软件板块垄断的危机。
三是企业在资产重组、风险投资中产生的危机。
四是企业在整合过程中所带来的危机。
五是市场不确定性所带来的危机。
六是软件开发人员在技术创新过程中所体现出的危机。
七是企业主管对信息传播、知识创新方面由自身因素所造成的危机。
八是软件人才严重匮乏的危机。
面对这些危机，软件人士早已深思应全力加速去寻找新的支撑点，以独
特的方式将所有必要因素整合到一起，以达到一个重要行业的最前沿并保持
领先。需要强调指出的是：我国软件产业的发展已成为国内信息产业界不争
的共识；但如何加速推进发展我国软件产业，当今社会和软件业界在许多认
识和观点上“尚未能达成一致”。在这个社会里，我们也就面临着新的挑战
与探索。正如托夫勒在论述中国经济发展时所说：“外部世界和全球变化大
趋势要求中国改变现存的利用便宜劳动力的发展战略。现在需要重新定义发
展或现代化的含义。中国到2020 年仅仅实现工业化是不够的。如果这样，中
国的工业化和现代化将继续落后于世界未来。中国应考虑到全球发展状况和
趋势，采取一种超越工业化的战略。”从这一点上来看，我们看到战略与原
则应该代表我国软件产业与工业产业的一种解释。这种战略与原则体现出的
应该像王文京所说：“软件不是万能的，但它确实已经从管理技术和方法、
管理思想和模式以至管理体制和文化等多个层面深刻地影响着现代企业组织
的管理。”应该用文化和竞争战略驱动软件产品的加速发展。
许多经济发达国家的先进经验表明，要加速发展软件技术和软件产业，
最好的方法就是在创新中不断地前进，同时还需要不断地蓄积力量，凭着对
技术知识和产业动态的理解而加大软件产品的开发力度。要做就做能对软件
产业起到引导作用的企业，不能只领先少数地方或企业，缩手缩脚地搞，冷
冷清清地搞，而是要大刀阔斧地搞。发展软件技术，加速推进软件产业，还
要依靠实实在在的行动，还要拥有货真价实优秀的软件产品，拥有独到和创
新的先进技术，拥有高素质的软件开发人才和软件管理人才，拥有繁荣有序、
沿着健康法制发展的软件市场，才能起到全新的发展作用。
我觉得如果软件产业要发展，还必须要以人为本。金蝶的董事长徐少春
说：“软件行业的竞争，实际上是人才的竞争，我在1997 年长时间思考的一
个问题是如何吸引人才并留住人才，只有营造一个充满人情味的大磁场，才
能吸引一大批为事业忘我拼搏的人。”安易会计公司总经理严绍业曾有这样
的感受：“十年以来中国文人的风骨相砥砺，却能把一个十几人的小公司做
成中国最大的国有财务软件企业。。真的让人不可思议，真的是有太多的离
奇，一切尽在不言中。。人才是最重要的。”在《微软的秘密》一书里曾提
到，“微软的成功经历以其创始者的天才与远见为发端持续至今，至少主要
的因素是因为公司在选择新任经理和其他雇员时有一个严格的程序：寻求既
懂技术又善经营的精明人士。”
理论来源于实践。安易之所以能取得长足的发展，这除了以严绍业为首
的领导者具有高深的理论指导外，还因为安易有了一个稳固的企业组织来创
建一个以适当产品和市场为中心的组织。他们坚持了走实践的道路，不断到
基层调查研究，不断地搞基层软件研制，不断地阅读国外的资料，不断地和
同行交流，以此发现更多的杰出人才来促进公司的经营，并为未来作好准备。
严绍业在《痴心不改》中写道：
1992 年，我积极响应财政部的号召，参加了北京安易电脑会计公司的创
建工作，并担任总经理，负责企业的全面管理。应该说，这对我是一个不同
于研究的全新工作，所谓“学者下海，弄不了浪就要变成死者”。面对当时
国内会计软件竞争激烈的市场状况，我和公司的开创者们一起经过认真分
析，制定了公司三条总的战略方针：一是“好的产品一定会有好的市场”；
二是“扬长避短，发挥我们研究软件的长处，克服我们无市场经验的短处，
发展代理善于做市场的长处”；三是“彻底打破国有企业的大锅饭和铁饭碗，
全面运行现代企业制度，努力使企业的成功变成员工个人的成就”。
作为总经理，是企业掌舵人，方向偶有偏差，不仅自己受苦，更主要的
是企业的员工要一起受苦。所以，担任了安易总经理之后，明显感到压力大
了，属于自己生活的空间少了，十年来，我把大部分的心血都倾注给了我的
事业。我不知欠下多少应该给予亲人的温情，不知欠下多少朋友间的应酬，
而特别值得欣慰的，正是这些亲人，这些朋友们，是他们给予了我更多的理
解，我的一点一滴的成功都倾注了他们深深的情谊与真挚的关爱。
在公司发展的三条战略方针中，我认为最重要的是第一条“好的产品一
定会有好的市场”。一个企业一定要有一个可卖的东西才能创造效益，汽车
厂卖汽车，会计师事务所卖智慧，而我们安易公司卖什么？当然是会计软件！
究竟什么是好的会计软件？它的基本特征是什么？我们再次发挥研究之所
长，得出结论：“安全可靠，易学易用”作为基本原则，由我负责总体设计，
全面应用于会计软件的开发研制。为