按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
进入了白热化的决战阶段。联想集团答辩中阐述了如下观点：——王码公司
不具备打这场官司的主体资格。因为在获中国专科的五笔字型第三版完成五
年后王码公司才成立。王码公司是根据河南省有关部门主持签订的一项协
议，成为专利权人之一和该专利权的唯一行使人的，这一协议严重违反专利
法规定，极大地损害了国家利益，是无效的。专利法明文规定，像五笔字型
第三版这样属于国家的专利成果，“转让专利申请权或者专利权的，必须经
上级主管机关批准”，“转让专利申请权或者专利权，当事人必须订立书面
合同，经专利局登记和公告后生效”。
王永民私自将国家的科研成果申请个人专利，经发现后其申请人资格至
今未作变更。王码公司获得专利权，不但未经上级批准，未在专利局登记和
公告，甚至连个正式合同都没有，只有一个非法的协议，这是违背法律的，
王码公司和王永民拥有的专利申请人及专利权人资格都是非法的。
王永民说，如果王码败诉，是为国家知识产权保护做了一份贡献，提供
了一份生动的教材，因而心甘情愿。不过王永民认为王码一定能胜诉，他说：
我认为我们没有理由不胜诉，因为此次案件与东南公司的案件相同，既然与
东南公司的官司打赢了，那么我们就能打赢这一次。
当然，在这里我们已经没有必要再去论述官司的成功与失败，而留给我
们思索的是不是保护了开发人的劳动价值。为他们提供了永不停息的创造动
力和革新动力。对此，我们不妨来看王永民发自内心的感慨。
1989 年7 月25 日，王码电脑工程开发部成立，当时不让注册公司。在
这之前，王永民就成立了一个王永民电脑研究所，经营他请香港人开发的汉
卡，一块汉卡卖1700 多元。“我从小就做过一些生意，摆摊刻图章，一个图
章五分钱，上初中给人理发，理一个头五分钱。我当时有一个想法，与其让
人去移植五笔字型，还不如我移植好了卖给他们。”
刚开始的时候，王永民兜里整天揣着两本支票。公司一共有100 多万元。
1992 年，王码公司净利润达到1000 万元，可从那以后，王永民的公司开始
走下坡路，“这两年一直在赔本，我没有那种很寒心的滋味，我觉得这是一
个很自然的过程。”
王永民认为，使公司走下坡路的最主要的原因是，知识产权保护不力。
对此，王永民曾举了这样一个例子说：“有一次我们打一个官司，一审我们
胜了，但在我去了趟美国之后，这个案子又被翻了过来。打官司费了我很多
精力，我很烦恼这件事。五笔字型在国内转让费收了一二百万元，国外收的
比这个多。我和王选是好朋友，我的五笔字型授权给方正用，没收钱。全国
现有500 万台电脑，我敢说只有50 万台电脑没装五笔字型。但又有多少人付
了钱呢？说五笔字型是共有财富，难道它是天上掉下来的吗？”
1998 年，54 岁的王永民感到经营公司有些力不从心，尽管王码公司很早
就生产出了自己品牌的计算机，但王永民认为王码公司今后不会再做PC 了。
“我想请一个合作伙伴，我首先不管钱，我不会管钱，外面欠我600 多万元，
我都要不回来。我要让我请的人来管公司，我全让他管。我非常羡慕王选能
有时间专心致志搞研究，我还有很多新发明，从美国回来，我申请了十二项
专利。比如，翻译荧光笔，看英文书的时候，不认识的单词，用这个笔一划，
就能读出汉语的声音。搞发明才是我的长项，我在医院输液，看到输液瓶子
有许多改进的地方，我总是在琢磨发明个什么东西，可不愿意整天琢磨着怎
样管理公司。”
当然，每个人都有自己的追求，王永民说：“我每天都在做研究，现在
做大字符集二万多个汉字的编码设计。我最近三年半一直在开发软件，输入
法还有很多理论问题有待突破，很多地方都做得不到家。我更喜欢做学问。
做公司，涉及到许多人的问题，涉及到社会的界面。这个社会的界面问题太
多，有待于改善。”
这就是在中国软件产业界发生的生动事例，也是中国知识产权保护的特
殊案例。如果一个企业的知识产权受到了侵犯就会使其元气大伤。尤其是对
于众多的软件厂商来说，极其不利。同时也对那些想成为“中国的微软”的
软件企业来说，也是一个极大的威胁。1998 年，在九届人大一次会议召开期
间，一位政协代表在中央电视台的焦点访谈中曾说：知识产权的保护势在必
行，它关系到一个企业的生死存亡。他举例说：科利华是一家最大的做教育
软件的公司，在盗版没有出来时，该企业一个月内就卖出了教育软件两万套，
盗版出来后，一个月内仅卖了两套。
在我写此书的过程中，当我与四通公司软件部的一位陈经理谈起此事
时，他对盗版非常气愤，认为那些人黑别人的钱，太卑鄙。陈经理说：“搞
盗版的人太不道德了！因为开发一个新的软件产品，有些投资需要几百万元
以上，更不用说开发人员所付出的大量脑力劳动，而辛辛苦苦研制的成果，
却让别人赚了钱，这样甚至连投资的成本都赚不回来。”
知识产权的保护不利，正是对软件企业无声的伤害，我们要知道，我们
的软件企业在走向中国的微软时，要看到对知识产权的“SOS”的呼救依在！
中国软件业的发展还背负着沉重的包袱！
三、感受冲动
中国软件企业要取得长足发展，除了需要处理国内企业发展的各种关系
之外，还必须面对国外企业的强大冲击。尤其是外国企业纷纷抢滩中国软件
市场时，我们可以感受到这种形势的严峻。
也就是说，成功会加重企业领导者的自负，这将使自己的知名品牌用到
其他产品上。其结果是：近期的成功将导致长远的失败。你越相信自己的商
标或公司的名字，就越容易掉进自己所设制的陷阱。这正如《圣经》中讲的，
骄傲招致失败，傲慢导致毁灭。
台湾柏杨在《丑陋的中国人》里所描述的那样，中国人最大的一个弱点
就是窝里斗。什么一个中国人是条龙，十个中国人是条虫就是最为实际的描
绘。1999 年，令企业人士震惊的就是中国四大彩电所体现出的“各怀绝技，
各显风流”。“长虹老大、康佳老二、TCL 老三、创维老四，这是指产销量
而言。彩电业的四大巨头后三家都在广东。以‘红太阳’自居的长虹是挑起
降价大战的‘始作俑者’，长虹1998 年垄断彩管的行为既是一着险棋又为自
己赢得了颇多微词，给人感觉‘老大’似乎并不太厚道。以康佳为首的‘广
氏三兄弟’既是同一战场上的对手，彼此间还或多或少有些暧昧的关联。数
次企图联手对付‘老大’，又往往在关键时候有人‘自私’了一把。彩电业
的四大巨头各怀心事，公开的争斗自不必多言，暗中的较量却也别有一番滋
味。”郑锐如是说。
事实上，不熟悉康佳、创维、TCL 总裁背景的人就不能明白他们之间的
暧昧关联是什么。原来他同属于广东企业，又是同门师兄弟。其中创维总裁
黄宏生和TCL 总裁李东生还是同班同学，当年黄宏生任班长，李东生任学习
委员。而现在，康佳、TCL 和创维的路数似乎大同小异。“也许是巧合，三
人有过同一天的较量。”现在，三家彩电巨头为了在市场份额上有较大的突
破，他们在市场拉开了新的战略方案。但三家的战略都有异曲同工之妙。例
如在营销战略上，创维和TCL 选择名牌名人效应的路子，创维请来张明敏唱
出了“中国心”，TCL 王牌彩电的“刘晓庆”效果也不错。康佳则致力于“希
望小学”等公益事业，同样赢得民心。
有人则发现企业的发展和经营跟三位总裁的性格和为人大有联系，三种
性格决定三种企业风格。创维总裁黄宏生计谋多，说话中气足，而创维集团
挖人才的招数在业内已经是出了名的，结果企业的后劲非常足，不但连续四
年成为全国彩电出口第一大户，而且产销量也在短短几年时间内便跻身彩电
四强，业内人士对创维的前景普遍看好，理由是其进入彩电行业的时间只有
短短几年时间，其产销量排名位居第四，而康佳和TCL 是干了十多年才取得
目前成绩的。TCL 总裁李东生气魄大，说话调子高�