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缺乏智慧的女人，就像一种通体透明的藻类，既没有反击外界侵袭的能力，又没有适应自身变异的对策，她们是毫不设防的城市；缺乏智慧的女人仿佛折断了翅膀的鸟儿一样无以飞翔。
用智慧突破你的性别桎梏
很多时候，男人是凭勇气来争取成功，原因是男人天生属于力量型的动物；而女人尽管缺少强大的力量，却能够运用智慧创造更大的成就。
在生活中；几乎所有女人都想成为亿万富姐、杰出的企业家、商界女强人……可现实里，有无数的女人总感叹自己没有生为男人，不可以像男人那样去勇猛开拓。在她们的观念里，认定惟有男人才是开荒拓野的先行者，从思想上把自己给否定了。是何种因素造成这种天壤之别呢？难道真有一只命运之手在冥冥中操纵，让女人们各从其位吗？不！决定女人一生的不是上天，而是你自己的智慧。那何为智慧？怎样的女人才称得上有智慧的女人？
归根结底，还是性别带来的性格弱点自设了女人的思想桎梏。身为女人，这种思想牢笼造成了巨大的制约，它极大地影响了女人的人生观和价值观。事实上，只要我们敢于挑战自我，同样可以跟男人一较高低，平起平坐。
如在it行业，不少人或许认为女性的性别是她们在it业之中发展的最大制约因素，业内的男性会根据性别而质疑女性的能力和水平，可事实上并非如此。通过详实的调查结果显示，80％的it女性觉得性别已经不再是制约自己晋升与发展的瓶颈，而她们职业发展的最大障碍则是性别给她们自身带来的种种性格上的缺憾。
情绪化是女性it从业者很容易出现的一大弱点。
熟悉陈葵的人都知道她是个急脾气。以前在康柏的同事就曾经说她“就像浑身绑满了炸药一样”，而叱咤商场的陈葵也承认自己是一个爱哭的女人。以前的她遇到工作不顺的时候常常会大哭一场，可哭过之后她发现这根本无助于解决任何问题，自己还必须要回到现实中面对和处理眼前的种种难题。
经过多年的历练，陈葵深刻认识到在工作中最重要的事情并不是找到自己认为“最对”的方法，而是要找到对解决问题有帮助的“最好”的方法。她说，意识到这一点是一个it女性成熟的显著标志，“咄咄逼人”本质上是一种外强中干的体现，而真正的女强人心智要坚强，如此才能做到“一切尽在掌握”的境界。她不断强调，女人的成熟事实上是一种克服自身感性因素泛滥的过程，在这个过程中女人会从一开始的“遇到挫折就放弃行动”到后来的“怀疑自己但依然坚持行动”，直至最终变得理性，依据客观实际“坚持自己应该坚持的，改正自己应该改正的。”
社会习俗常会让女性产生一种遇到困难就会想到依赖别人解决的自然惯性，这是性别带给女性的另一个明显的性格弱点。
1997年，联想需要一个新的办公地点以适应规模的迅速扩大，而这个重担就落在了刚刚上任的综合部总经理王晓岩的肩上。
当时领导给她的最大期限是3个月，在这段时间之内她要完成从选址、设计、 装修 到投入使用的一切前期准备工作。刚一接到任务的时候，她觉得这几乎是不可能的，可是不甘落后的性格还是使她毅然接下了这个“不可能的任务”。她同助手们加班加点，克服了重重困难，最终如期在3个月内“搞定”了新的办公地点，并使联想集团成为北京最早采用开放式办公的it公司。她说，人们对女人的印象是柔弱，而假使女人也把这种柔弱看作自己与生俱来的东西，每每遇到困难就求别人帮助或迁就，没有将努力的重心放在自己身上，那么她终究会一事无成。职业女性最重要的就是自信，尽管具有自信不一定就代表成功，可是不自信注定不会成功。
事实上，在发展迅速、竞争激烈的it行业之中，女人完全可以将特有的韧性和沟通上的优势发挥得尽可能淋漓尽致。男性在职场中背负着外界和自身的强大压力，“只能成功不能失败”的理念有时会变成他们身上甩不开的沉重包袱；而相比之下，外界对职业女性的成就期望要低得多，在相对宽松的发展环境中面对难题时，女性更容易创造出优异的业绩来证明自身的实力，从而赢得众人的尊重。
卢朝霞在东北大学计算机专业当教师的时候就是学校有口皆碑的女强人，她38岁取得教授职称，是东北大学最年轻的女教授。她说，从当教师到东软负责运转和营销副总裁的角色转换，也是一个从微妙的“说给人听”到“听客户说”的职位变化。为了公司的快速健康发展，她常常亲自到各地去跟客户沟通，每年有三分之二的时间她都出差在外地。有一次她为了见到客户，在宾馆大堂一直等到深夜，可客户并没有按约前来；她第二天清晨又出现在宾馆大堂里，最后她的韧性和诚意终于感动了客户。从1996年初“受命”时算起，卢朝霞就开始一直转战在软件市场最前线，在东软的8年，她每年都这样带着长期劳累造成的疾病而坚持工作着。
浪潮的翟芳凭靠着女人的坚强韧性起死回生地为公司挽救了一次数额巨大的投标，成为公司历史上的惊人奇迹。当时公司在北京同另一家公司合作要进行一个电子政务项目的竞标，谁知合作方却在投标前一晚决定退出。对投标已经烂熟于心的翟芳立即连夜打电话给总部，拿到标书的电子文本后，按照招标的具体情况，由翟芳口述，让当时准备招标现场答疑的工程师整理，经过整整一夜的奋战，第二天早晨8：50；他们终于在投标前10分钟提前完成了标书并准时交到开标处。在翟芳的记忆中，那天晚上是天空下着纷飞的大雪，宾馆的锅炉还坏了，不能提供热水，她与工程师两个人敲击键盘的手都快冻僵了。在答辩时，翟芳带队沉着应战，专家们对浪潮工程师的专业水平和方案能力以及团队风貌印象十分深刻，同时，议标的专家委员会也了解到合作商临时放弃投标这个意外因素。最后经过客户和专家委员会的严格审议，最终确定为浪潮中标。
鞠立也遇到过类似的高难度挑战。2001年，鞠立被派到ibm北卡总部负责一个亚太项目的实施。美国与亚太区有12个小时时差，鞠立就白天在北卡总部工作，晚上10点以后开始同亚太区的同事们开会。每当回想起自己第一次召集亚太电话会时，鞠立总是记忆犹新。原本是开一个电话会议，可是到了开会时间却只有自己跟另外一个同事在线，她当时感觉很郁闷，为何说好的时间，大家都没有来参加呢？后来鞠立开始意识到原因可能是自己并不是他们的直接领导而只是监督和支持他们的一个人。面对这样的情况，如何与他们进行很好地沟通，而且让他们愿意去做，这件事情成了摆在鞠立面前的一个重要课题。她后来发现，只能给他们每一个人打电话约时间单独来谈，毕竟他们确实都有他们的日常工作，需要从他们的角度来考虑问题，以便有利于说服他们，告诉他们为什么做这个项目，能给他们带来何种好处，聆听他们真正最关心的问题，了解他们想让你帮助什么。惟有如此逐个沟通以后，这个团队才可能真正地开始规范运作起来。从这段经历中，鞠立品味出了沟通的精要，也隐隐感觉到这对于自己其实不是什么克服不了的难题。她说，女性做管理其实是有很多优势的，因为要做好管理就离不开沟通，沟通至关重要，而沟通对于女性常常不成问题。
事实上，智慧女人可以不必过于在意美丽的容颜，漂亮的装扮，婀娜的体态，然而不可以缺少思想、学识、自信和良好的修养。因为真正让一个女人光彩一生的是她的思想、学识与修养。智慧就是有才识，智慧就是活泼开朗，智慧就是热情大方，智慧就是乐观自信，智慧就是豁达坚强，智慧就是温柔谦和，智慧就是柔情似水……不是说有内涵的女人永远