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物资调拨
某物资实际
预处理
距离数据库
模型
距离矩阵
图 9…20物资调拨预处理模型和数据库的关系
4。制定物资运输方案
利用运输问题数学模型的具体求解方法 （表上作业法、图上作业法、标号法 ），制定各物资的运输方
案，输出物资调拨数据库，即可得物资由各仓库调运给各接收单位的具体数量。有模型和数据库之间的
关系如图 9…21所示。
物资分配数据库
运输问题
模型物资调拨数据库
实际距离矩阵
图 9…21运输问题模型和数据库的关系
5。制定物资调拨方案
制定物资调拨方案是利用物资调拨数据库中调援物资的数量，经过物资调拨汇总模型将所有物资各
仓库调拨给各单位的数量，转换成各仓库的发物数据库（即该仓库给各单位物资量的数据库）和各单位
的收物数据库（即该单位接收各仓库调拨物资数量的数据库）。再编制表格，打印各仓库的发送报表和
各单位的接收报表。有物资调拨模型和数据库之间的关系如图9…22所示。
物资
调拨
汇总
模型
仓库发物数据库
仓库发物报表
制表
单位收物数据库
模型单位收物报表
物资调拨数据库
修
改
仓库库存数据库
单位物资数据库
图 9…22物资调拨汇总模型和数据库的关系
9…37
9．4．4．3物资调拨决策支持系统结构设计
根据上面设计，物资调拨决策系统有
10个数据库（单位申请数据库、仓库库存数据库、物资总申
请数据库、物资总库存数据库、物资分配数据库、距离数据库、资调拨数据库、仓库发物数据库、单位
收物数据库、单位物资数据库）和
6个模型（汇总模型、预处理模型、分配模型、运输优化模型、调拨
模型、制表模型）。6个模型是以程序形式出现，它们均放人模型库中。为了使模型部件和数据部件有机
地结合起来，建立总控程序，既控制各模型有序地运行，数据有效地存取，同时进行必要的人机对话。
允许决策用户修改分配方案和调拨方案，形成决策支持系统，达到人一机共同进行决策。确定该决策支
持系统的运行结构如图
9…23所示。
开始
计划汇总
分配处理
运输处理
单位申请数据库仓库库存数据库
计划汇总模型
总申请数据库总库存数据库
分配模型
物资分配数据库
距离数据库
调拨预处理模型
实际距离矩阵
运输模型
物资调拨数据库
物资调拨汇总模型
人工干预吗
取出
修改
送回
调拨预处理
Y
N
人工干预吗
取出
修改
送回
调拨预处理
Y
N
仓库发物数据库单位收物数据库单位物资数据库
制表模型
制表处理
仓库发
物报表
仓库收
物报表
结束
DSS控制程序
9…38
图 9…23物资分配调拨决策支持系统运行结构图
本章小结
本章对物流信息系统的基本知识进行了介绍，分析了物流信息的特点、作用，信息管理的主要内容，在此基础上对
物流信息的采集与跟踪方法、物流信息的传输与交换技术、物流信息安全与开发技术等进行了全面介绍，最终对物流信
息系统、物流决策支持系统的原理与结构、设计思路、开发步骤、实现方法等进行了系统分析，并对实际应用系统进行
了介绍。
思考题
1．试述物流管理信息系统的开发方法。
2．主要有哪些物流信息技术？他们的主要内容是什么？
3．简述物流信息标准体系。
4．请分析物流决策支持系统与物流管理信息系统的异同。
5．请描述仓储管理信息系统的结构与主要功能，其与配送中心信息系统有什么不同？
9…39
第3篇 物流中心网络与场站规划
第10章 物流中心网络概述
本章学习目的：了解物流中心、物流园区、物流网络的概念与作用，物流中心设计与投资的可行性
研究内容；掌握物流中心设置的基本方法。
物流中心是从事物流活动，对物流活动起组织、衔接、调节、指挥作用的场所或组织。单独的物流
中心作用范围有限，对于大范围的经济区域来讲，选择适合的场站，形成物流中心网络，并进行合理布
局，才能发挥更大的作用。
10。1 物流中心概述
10。1。1物流中心的概念
10。1。1。1物流中心的内涵
物流中心（logistics center）又称流通中心，是组织、衔接、调节、管理物流活动的据点。物流中
心应符合下列要求：主要面向社会服务；物流功能健全；完善的信息网络；辐射范围大；品种与批量呈
多样化；存储、吞吐能力强；物流业务统一经营、管理。
物流中心与传统仓库的区别：物流据点种类很多，但无论何种类型的据点都与仓库有关而又有区别，
传统的仓库是“储存和保管物品的场所”，是静态的；现今的物流中心虽然一般也有仓库，但对仓库的
管理是动态的。从静态转变为动态，引起了仓库设备、结构、作业流程、功能等多方面的变化，成为新
型的物流据点。
1。 由原来的人力化、机械化的设施已经发展到自动化、智能化设施。
传统仓库使用的设施主要是低效率的平地面仓库、平房仓库，人力化的推车，搬运设备等，使得物
流作业劳动强度大、成本高、出错率高。而现代物流中心除原有仓库类型外，还建设自动化立体仓库，
提高了仓库利用率；使用自动分拣机提高了分拣效率、降低了出错率，利用自动导向搬运小车降低了作
业强度；通过计算机通信网络、企业内部网来实现物流中心与供应商的联系、与下游客户之间的联系、
企业内各部门的联系；通过专家系统、机器人等相关技术实现物流作业过程大量的运筹和决策；通过先
进的信息处理和传输系统提供极好的信息服务，以赢得客户的信赖；通过 ECR（Efficient consumerresponse 有效消费者响应）和JIT（Just in time及时交货）系统实现客户信息反馈和提高服务水平。
10…1
2。 现代物流中心的作业内容已经发生了质的变化。
现代物流中心集中了流通领域的多种物流功能，成为组织物流作业和调节物流供需的基地。现代物
流中心通过先进的管理、技术和现代化信息网络，对商品的采购、进货、储存、分拣、加工、配送等业
务进行了科学、统一、规范的管理，使商品运动过程达到高效、协调、有序。传统的仓储业务只是物流
中心作业的组成部分，现代物流中心突破了传统仓库静态存储的格局，在更大范围、更高层次上对传统
储运业务进行了优化和革新。
3。 作业方式由人力化、机械化仓储作业发展为具有强大信息功能的自动化、智能化物流中心。
传统的仓储作业主要是人工通过使用众多的仓储设施、机构来完成，所以作业强度大，劳动生产率
低，物流作业的差错多，商品在库滞留时间过长，物流成本高，而现代物流中心已实现了物流领域网络
化、信息化，信息系统是物流中心的灵魂。
4。 物流服务内容已由原来的商流、物流分离发展到商流、物流、信息流的有机结合。
5。 工商关系由临时、随机的关系发展到长期、稳定的关系。
传统仓储业在部门与地区分割、相互封闭的局面下完成从接收物资到发放物资的活动，所以它的业
务范围有限，它的效益体现是单位面积、单位时间收取的存储费用，所以进出频繁与静止不动在仓库效
益上并没有优势。而物流中心为有效完成物流活动，提高自我竞争优势，强调与供应商及客户的合作，
通过从供应者到消费者供应链的运作，使物流与信息流达到最优化，追求全面的系统的综合效果。
由此可见，物流中心借助仓库进行现代物流运作，在满足商业需求和社会需求的同时，
提高了仓库的利用效率和经济效益，也就是实现了物流中心的增值功能。这就是物流中心
的价值功能与社会意义，也是区别于传统仓库的根本所在。
10。1。2物流中心的作用
物流中心是综合性、地域性、大批量的物品物理位移集中地，它把商流、物流、信息流、资金流融
为一体，成为产销企业之间的中介、企业或组织。在物流网络中，物流中心所起的作用是作为商品周转、
分拣、保管、在库管理和流通加工的据点，促进商品能够按照顾客的要求，完成附加价值，克服在其运
动过程中所产生的时�