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影响双方的利益，但却好像有关〃面子〃的问题，于是就都不肯让步了。本来是双方都可以获
得大量收入的合作却因一些小问题而化为泡影。在商业活动中抓住时机是非常重要的，一味纠
葛于细枝末节，反而会坐失良机。
冰棒吃多了拉肚子
台湾良机实业总公司总经理张广博，素有〃水塔王〃之称。他幼时家境贫寒，很小的时候
就要经常帮人割草、放牛或卖冰棒以补贴家用。在那段辛勤苦干的童年时光里，幼小的张广博
领悟了许多令他以后受益无穷的为人处世的道理，其中令人最难以忘怀的是卖冰棒所给他的启
示。
念小学时，每逢夏日放学之后，张广博都会背上一个装着四十根冰棒的木箱，沿街叫卖。
有一天，刚刚卖出三支冰棒，却因暴雨突至气温骤降，木箱内温度相对升高，冰棒开始渐渐融
化。而且气温降低，天气凉爽，任凭他如何叫卖却也无人问津。
眼见箱内所剩的三十七支冰棒就要全部化掉，张广博特别着急，不时地打开路子察看冰棒
的融化程度。谁知由于开箱次数太多，外面热气侵入，更加速了冰棒的融化。
这下子可把他急环了，心想：反正就要化掉了，不吃白不吃。于是打开水箱，把所剩的三
十七根冰棒吃个精光。
张广博本来就有点感冒，这次又一下吃绰那么多冰棒，结果病情加重。转为重感冒。他迷
迷糊糊地在床上躺了两个多月，这才逐渐康复。当然，这两个多月期间，他一根冰棒也没卖出
去，反而花掉了一大笔医药费。这次惨痛教训使张广博深刻认识到，一件事在面临决择之际，
有时要锲而不舍，紧咬不放，有时却必须当机立断。忍痛割爱，这样才不致于因小失大。
商业竟争时。眼光必须放长远一点，不怕眼前的暂时损失。你有潮起潮落，我有不变航标，
只要把握准方向，定会在起伏涨落皆无常的商场中财源滚滚而来。
高瞻远瞩
1976年6月，中东战争爆发，东西方交流的海上门户苏伊士运河一度因之关闭不通。日本
和西方国家在中东购买的石油不得不远途跋涉好望角，然后运回本国。这种运输模式以及对石
油需求量的增长刺激了石油运输业的发展。备航运公司眼见经营石油运输有利可图，竞相购进
油船。石油运输业一时之间蜂涌群聚，成为世界船运业的一大奇观。
然而在挪威的卑尔根，却有一个年轻人对此有自己的独特看法。他就是后来任挪威船厂协
会董事长，被评为挪威1977年最佳企业的耶伯生船运公司的拥有人阿特勒·耶伯生。当他年
仅31岁的时候，老耶伯生去世，给他留下一家小船运公司。这家公司只拥有7条船，力量极其弱
校其父在世时，眼见石油业佳话频佳，亦不甘人后，倾力购进三条油轮，希望藉此打人世界
石油运输业以扩展业务。这3条油轮虽然耗费公司微薄资本的大部分。但与其他庞大的运输公司
相比，毫无竞争实力可言，随时都有被别人吞并的危险。
年青的耶伯生鉴于这种情况，在接管公司一年后宣布卖掉油船，退出竟争热烈的石油运输
业。许多人对此迷惑不解，更有一些人认为年轻的耶伯生少壮无为，不趁机大捞一把，却要退
出竞争，迟早会吃大亏。
面对人们的种种评论，耶伯生依然我行我素，不为所动。油船适时出售，很快脱手。他利
用卖船所得的钱购进了几艘散装船，这种船适于为大企业运输钢铁产品和其他各种散装原材料。
以此为资本，他与一些大企业签订了运输钢铁产品和原材料的长期合同。
他曾为此解释说，无论建设船运公司还是工业企业，都存在长期打算和短期打算两种不同
做法。作为一家小公司，虽然有在投机性的商业热潮中大赚一笔的机会，但是日后却无法逃脱
经济衰退的致命打击，惟有放眼长远利益，放弃眼前小利，站稳脚，逐步发展壮大，方能在险
象环生的航运业立于不败之地。
1973年，中东战争在对峙中再次爆发。为抵制美国等西方国家对以色列的支持，阿拉伯产
油国同时提高石油输出价格，从而导致许多石油消费国大幅度削减石油需求量。同时，北海和
阿拉斯加储油区的开采使用，也使石油运输线有所改变。这些变化引起连锁反应，使世界对油
轮的需求量锐减，给世界船运业带来根本性的变比，许多石油运输船长期处于闲置状态。各大
油船运输公司在新局势下进退维艰，一筹莫展，有的以付出重大损失为代价转入其他行业，有
的则因缺乏大量的周转资金而一厥不振，陷入破产的危机。
而耶伯生这家曾经只拥有7条船的小公司，却凭借其与工业企业部门签订的长期合同，运
输散装货物，盈利稳步上升，不仅安然度过航运业的危险期，而且从中遂步积累资本，使公司
规模有了进一步的发展。
今天的耶伯生公司已是挪威最富生气和活力的公司，在耶伯生手中，掌握着总共120万吨
的90条商船的大船队，还有在世界各地的众多投资。这些成果可以说正是建立在创业初期的正
确决策之上。
有时候成功与失败只县一限之隔。决策正确就成功，决策错误也就意味着失败。观察一
下你周围的人，事业成功，家境富有的并不是极聪明，极有学识的人，而往往是朝着自己的
目标持之以恒，不断努力的人，耍小聪明往往并不能发财致富。
福建驰名股份有限公司是一家私办企业，其投资资金全部是个人所承担。就是这家集团企业，
做出了一件令人为之震惊的事，他们集资2。3个亿元独自修建了泉州大桥，开创了私人企业承
办大型交通设施的先河。许多人都怀有这样一个疑问：他们能不能收回这样巨大的投资，如
果不能，那么驰名股份有限公司也许就会从此破产，在中国企业排行榜上彻底除名。然而，
驰名人的回答是肯定的，他们以事实描绘自己发展的宏伟蓝图。现在大桥收费站每天收费七
八万元，除偿还利息还略有剩余，而且他们还计划在大桥两边投资开发房地产，兴建加油站，
发展服务业。在国家授与他们的30年的收费期限内不但能回收投资，而且会有大量收入。
聚沙成塔，集腋成裘
大行不顾细节，大礼不辞小让。成大事，赚大钱不能计较损失。做人要有远谋，经商也
要讲计谋。
但是，不要以为小东西就可以不加顾惜，滥加抛却。许多知名的大企业家不但懂得如何
用自己的少量投资赚回更多的钱，而且懂得节俭生财，聚沙成塔，集腋成袭，将细琐的东西
集合起来进行更有前途的投资。
在台湾岛内，一提起〃王永庆〃这三个字，几乎是无人不知，无人不晓。不但在台湾企
业界，就是在世界企业界内，〃王水庆〃这三个字听起来也如雷贯耳，声名煊赫。王水庆不
仅是台湾岛内最大的工业集团台塑关系企业集团董事长，也是台湾工业界的领袖，更是
世界闻名的富豪。在美国一家杂志80年代末编制的世界超级富豪排行榜上，王永庆名列世界
第16位。
然而，就是这样一位拥有数十亿美元资产的超级富豪，个人生活节俭却达到令人瞠目结
舌的程度。在家中，他坚持每天做毛巾操，所用的毛巾竟一直用了20多年，直到无法使用为
止。家里的肥皂，即使剩下、小薄片，也不会丢掉，而是将其粘在大块肥皂上，力求物尽其
用，他一般在公司吃午饭，吃的是和主管一样的盒饭，边吃边听汇报，检查工作，招待客人，
并不到豪华饭店去大摆宴席，而是在备公司自设的招待所里设便餐招待。
一般大企业都给高级管理人员配备轿车，而台塑出于节约的目的，不但处长级不配备就
连经理级也无专车。王永庆对下属的铺张浪费处罚极为严格。一次，四位主管因公请三位客
人吃饭，一顿饭下来，不但把四位主管叫来狠狠训斥一顿，而且还处以罚款。但是，千万不
要以为他就是一个守财奴。他创立的长康医院的收费标准比别的医院低得多，他还多次捐助
社会福利和公共事业，而且出手惊人地慷慨，有一次捐给一家医院用于扩建改造，一次就是
2．5亿元新台币。
《人生六部书》
方圆兵法（兵法二）
煮熟的鸭子能长毛
水无常式 法无定则
做什么事情都不能循规蹈矩，一味地模仿借鉴别人或是靠自己的经验，一方面这能体现
一个人的魄力，同时也能表现一个人的创造力如何。赚钱做生意更是如此，绝对不能因循守
旧，不思创新，�