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的东西，可以使自己的力量集中在一个相对高水平的概念和行动上。
日常生活中，虽然无意识地做出各种各样的行为很难，可是只要记住 了 “戒除三毒”的架构，那么你就会想：“啊，‘三毒’是贪、嗔、痴。 我不能贪、嗔、痴。所以这件事应该这样。”所有的事都能通过一个关键 词想到。
像这样有一个针对架构的关键词，然后通过关键词能很容易地想出其 他事情，我把这样的词称做“标识”。通过标识，比如，根据“戒除三毒” 就能想起关键词的横轴和纵轴。
“三毒”的横轴分为贪、嗔、痴。再想想为什么那样不行，以及如果 戒除了会产生怎样效果，那么就变成了 2 x3的方格。
同样，SWOT分析和“天？雨？伞”（看看天空，感觉好像要下雨； 所以带上伞，信息区分）都是语言的标识。
通过标识的使用，我会留下一些必要的架构，然后把自己考虑的事情 按照每个架构的性质分类，将它们简单化，使它们变得易于比较。
戒除了 会怎样？
为仆么
不行？
贪
嗔
痴
“戒除三毒” 2x3的方格
优势识别器也把强项分成了 34个大项，给它们附上标识，就可以比较 我们拥有的不同强项了。
“舍弃”技巧是一种集中于事物的本质、使其共通化、被看透的技巧。
技巧I用数字简单地考虑
使用架构的同时，通过数字来大量获取周围的信息，有益于简单地考
虑事情。
说到数字，我们容易想到日本大概有4 900万个家庭之类的统计，其 实不用想得那么远，我们只要养成日常生活中用加减乘除运算的习惯就足 够了。
经常有人问我数字的训练有没有什么好的方法，有没有什么好的网站 和软件，可是因为几乎没有好的书籍和软件，所以我觉得试着认真地计算 平常生活中的每一个数字、试着去思考，是很必要的。
第三章I
胜间技巧②锁定
说说我决定“Chabo！”的捐赠金额和人数的时候是怎么考虑数字的。 “Chabo！”从立意到实行只用了几个月，我觉得这个速度很不可思议，于 是我就使用逆向思维，运用数字计算了一下。
首先，在发展中国家建立一所学校及卫生间要花1 000万日元。对版 税缴纳地的特定非营利活动法人JEN来说，如果没有1 000万日元的话， 就不能做广告、建网站、谈判等。
于是，我把第一年的目标定为2 000万日元。著作版税的20％充当捐 赠金的话，光版税就需要1亿日元。这样的话一年必须卖10万册书。为 此，光靠我一个人是不行的，所以要聚集5？10名畅销书作家。每个人每 年至少出两本书，每个人就至少能卖10万册，10个人的话就能卖100万 册。这样的话，即使只出第一版或者第二版，也能够完成目标。我的反推 过程就是这样。
“Chabo！”项目开始运行后，产生了如何处理图书流通库存的问题。
对于先在“Chabo！”上销售的书，如果有“Chabo！”参与的书和没有 “Chabo！”参与的书混在一起的话，会给读者和书店带来麻烦。于是我给 出版社打电话确认了数目，根据这些流通库存的书的版税都捐赠给JEN的 话是多少钱，加印的书的版税100％都捐赠出去，再加上还有几个月就到 期、将来可能发生哪些麻烦等假定，我得出了把流通库存全部捐赠出去风 险最小的结论。
技巧4：横向思维
作决策时很重要的一点是准备尽可能多的选择。把每一个想法都落实 验证是很重要，可是在这之前，是否有“足够好的主意”也很重要。好点 子是通过横向思维产生的。
横向思维的基本做法是把问题的解决方法向水平方向拓展，从某种意
机会只爱
有f的大脑
金字塔分析法
MECE分析法
II
金字塔分析法、MECE分析法和横向思维的关系图
义上来说就是，决断的时候不要俯视问题，不从正面去突破。
这和我质疑自己的想法与前提，寻找退路和后路的思考方法很相似。
架构思考的做法是理解事物的时候，常常以事物的构造为出发点，这 时从正面去突破的话，有可能遇到麻烦。
这时候，爪横向思维来面对遇到的问题，寻找退路。
我作战略分析时就是这样的。那时，我的客户希望重新审视销售手续 费体系，使其效率化。
勉强照客户要求的做也是pj ‘以的，可是我尝试的方法是… “为什么销 售手续费那么贵呢？” “能不能不收销售手续费呢？”我这样来横向地思考 问题。
通过重新审视研究开发的方法提高商品的竞争力，顾客认为必要的程 序其实并不需要，销售手续费的介入实际上都是障碍；不随便降低手续 费，而是更有效地将它分配到顾客和代理商的头上等，我想了各种各样的 办法。
通过逻辑思考法、金字塔分析法、MECE （Mutual Exclusive CoUectively Exhaustive的首字母缩写，也就是不遗漏、不重叠的意思）把握得到的知 识，进行彻底的分析是很重要的捷径。
可是，想要做一件新的事情的时候，只用已有的架构来获得他人的帮 助，作出重要的决策是很难的。
既有的事物能不能增添一些新的附加价值？能不能和新的事物组合？ 加一些或者减一些能不能产生一个新的事物？类似这样的问题，多加思 考，哪怕一点也好，尽量增加一些特色。
还有很重要的一点，加入新事物的时候，一定要把陈腐的、没有用的东 西去掉。这个也加那个也加的话，问题就会扩散，就抓不住1％的本质了。
比如我在《生产技巧》里添加的特色是“自行车”和“食物”。
虽然是知性化生产的书，可是在第5章“从根本上保证知性化生活习 惯的技巧”里，我介绍了提螅辶妥湟成畹耐萍龇椒ā�
一点点也好，想想能不能做一些和现在做的不同的事。
另外，“舍弃”的东西是什么呢？是“书后无须附录”的想法。如果书 写完了，没有加上一些附录的话，就不能把信息连贯起来，所以我决定至少 要引入一些必要的信息，把更详细的介绍放在参考资料和延伸阅读中。
实践！胜间式立体思考法
因为横向思维是逻辑判断的运用，所以确实很难。如果运用逻辑之 后，苦思冥想也找不到答案，或者感觉找到的答案不是那么令人满意的 话，试试横向思维。
比如，在出版界，能加印或再版的书只占图书总量的35％左右，退货 率约为42％。此外，每天平均出版200种新品种。简单地加以判断，如果 正面突破的话必死无疑。到此为止你的思维方式是符合逻辑思考的。
机会只爱
嘉备的大脑
虽然你也口r以决定“不出书了”，可是横向思维是考虑到底什么样的 书能够出版。
大脑围绕着“逻辑—横向—逻辑”的方式来转动（我把这种方式叫做 立体思维），要获得书店和读者的反馈，还要动脑子思考。
通过这种方式，养成经常思考其他人还没有做的事有哪些、大家没做 过的事情存哪些的习惯。这也许可以被称做“逻辑—横向—构思力”。
所以，决断的时候，会进行好几遍逻辑思考、横向拓展，然后又追求 逻辑的重复。
那么，怎样才能学会横向思维呢？重复发散件的思维是基本贤点。
突然散发出来的只是一些想法而已，所以首先要将事物分解为MECE， 找到一条轴，然后再慢慢地移动这条轴。也就是说，先把课题按照通常的 逻辑思维分解成MECE，把课题变成构成要素后，或水平移动，或否定， 或分解。
胜间式立体思考法
拿刚才的销售手续费来说吧，站在必须减少销售手续费的前提上，考
T…。Try、》
第三章！
胜间技50锁定
虑减少的好处和弊端、增加的好处和弊端，在一个更广的范围内去考虑。 顺着减少手续费的方向思考，不但要考虑怎样提螅坌剩挂朐跹≈匦陆猩唐房ⅰ�
有关横向思维，我推荐大家参考爱德华？德？波诺（Edward de Bono） 著的《水平思考》等一系列的书、菲利普？科特勒（Philip KotW）和德里 亚斯迪贝斯合著的《水平营销》（中信出版社）。特别是《水平营销》中 有很多具体的例子，给了我很多启示。
技巧5：提高精通能力
第五个技巧是以运用第一个或第二个技巧在擅长的领域作出的判断为 基准来运用自己的想法。
这就是前面所说的“精通能力”。
精通能力最重要的是，虽然很多事情的发生和概率有关，可是假设按 照概率考虑5年或10年也发生不了一次的事突然发生了的话，我们应该怎 么应对。简单说来，就是怎样磨炼自己的强项。
对于自己