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的，即便是因特或者amd的芯片，也不是在美国本土生产的，这就意味着潘多拉的生产线实际上创造的工作岗位仅仅达到了1200个。他就没好意思提美国的组装工厂的成本比中国的生产线高得多这个现实。但是他还是在演讲中高呼要重新工业化的口号。
而实际上美国的用工成本严格说起来并不比中国高太多，特别是潘多拉公司这种自动化流水线的生产线。但是irs的战斗力太强大了。相比较中国方面三免两减半的政策，美国缺乏竞争力是正常的，所以奥巴马也只能够打一打嘴炮罢了。单纯一个或者两个明星企业并不能够对经济造成挽救的影响力，即便是苹果、潘多拉也是这样，奥巴马其实很清楚，要挽救美国经济。最重要的就是保障充分就业，这是经济正常的基础。就如同日后的中国经济下行得时候鼓励人民大规模创业一样，你必须给他们找事情干，然后要保证他们能够赚到钱，不然失业率上来，一切都是白搭。从某种意义上讲，鼓励创业算是饮鸩止渴，如果没有保障的话，政策造成某种奔溃也不是意外。但是。也正如尼克。安德森利用潘多拉的成功所忽悠的那样——现在社会的技术发展已经到了这样一种程度，技术积累需要创意来转化为生产力，新的经济增长点实际上是从创意中生长出来的，而生长的基础就是目前科技技术积累本身。
他这番忽悠的话没有说明的是另外的负面的东西，即新模式新创意所产生的新规模对于原始的传统行业造成了某种冲击，形成了某种替换或者抵消。这在眼下实际上也是有例子的：例如阿狸电商系对传统零售商业造成的冲击、打车软件对传统出租车行业造成冲击，就连潘多拉本身就是一个例子，一旦它增加通信模块。甚至它不需要增加通信模块，只需要增加一个用于即时通信的软件。甚至它都不需要自己增加，只要使用者主动使用这类即时通信软件，就足以对手机制造、通信运营这些产业造成极大的影响。实际上企鹅的qq和即将推出的微信，以及和微信类似的软件，都会造成同样的影响，不同的是潘多拉头盔的影响直接冲击到了硬件上。
谷歌和苹果难得地在这种压力下进行了联手。谷歌原本把赌注压在了谷歌眼镜上，但是在看到了潘多拉的实际冲击之后，他们转而觉得眼镜这种形态在竞争上不够给力，于是这一次谷歌也不得不恬然不知耻地抄袭了一把头盔的造型作为重要的备用方案，当然。他们也保留着一些其他替代的创意，譬如说围脖、公文包等等，他们也考虑过把组合部件拆分开来，眼镜通过蓝牙和一个主机相连接，这就相当于显示屏和主机分开来，这也是一个重要的替代方案。
苹果公司几乎是看到潘多拉头盔的上市就意识到了这对于自己的威胁，特别是潘多拉本身。就系统而言，潘多拉的系统和安卓系统是同源的，谷歌主导的安卓手机系统平台已经初见成效了，可以预见将会是苹果手机和苹果系统最大的竞争对手。但是鉴于潘多拉更大的威胁性，于是苹果和谷歌意外地在这个时候因为统一的敌人立场接近起来。谷歌希望能够开发超过、至少是达到潘多拉系统水准的设备，苹果想的是在同样的硬件上建立自己的软件生态系统，双方各怀心思，但是行动相当一致地统一起来，在硬件开发上进行了携手合作。他们甚至同步地宣称将在2011年年底的时候推出类似潘多拉的产品。
但是显然，并不是所有的人都能够等待那么久。在好莱坞，六大公司各自心怀鬼胎地联合起来想要在版权这口子上和潘多拉公司达成对自己较为有利的分成方式。这时候，春日收购哥伦比亚就成为了事后诸葛的一招妙棋，特别是它的ceo居然还是安吉拉。梅森这个尼克。安德森的亲戚，眼看着哥伦比亚和春日手上握着版权的电影趁着这个机会在全世界重新大卖特卖，好莱坞的几大公司根本就坐不住了。他们想要联合起来说动政府来协调和潘多拉的谈判，但是谈判每拖一天，他们就被哥伦比亚和春日的电影销售量逼迫得越发地焦灼了，这种眼睁睁看着别人赚钱但是自己偏偏被卡住没有机会的感觉简直让人发疯。
哥伦比亚和春日已经做好的模板好莱坞六大公司不想遵守，他们的体量更大，希望更优厚的条件。但是尼克安德森就是硬挺着。这甚至到了最后形成了好莱坞高管群体中流传的阴谋论，尼克。安德森的这种做法其目的就是拖住时间，让哥伦比亚和春日先把利益最大化，没有看到春日居然连买来的中国大陆的黑白片和香港电影都开始出潘多拉版本了，并且因为目前片源稀少的缘故，潘多拉的用户几乎不挑食地购买他们所能买到的一切潘多拉格式的电影。好莱坞各大公司心怀鬼胎联盟伴随着时间的流逝瞬间散伙。最先叛变的不是索尼，反而是20世纪福克斯，他们首先宣布，将和潘多拉公司合作，推出《阿凡达》的潘多拉版本，并且还是两种版本，导演剪辑版和公映版本。为了骗钱丧心病狂的福克斯接受了和哥伦比亚、春日的同等待遇，因为阿凡达转制工作繁重，所以两个版本的价格分别是79美元和69美元。卡梅隆剪辑版时间更长，镜头更多。福克斯有些得意地宣布，一个月之后，《阿凡达》就可以发售。
福克斯带头，其他公司纷纷跟进，都是拿出了自己公司最好最热的作品和潘多拉合作，这也算是基本上承认了潘多拉公司的定价权，不过各大公司还是保守地和潘多拉公司签订了短期的协议。协议期基本上都是一年或者两年，电影的版权数量都不超过十部。索尼贡献了自己旗下的《生化危机》作为试点。不过他们不是直接和潘多拉合作，而是转了一道和春日签订了协议。流传出来的消息是春日在和索尼的合作上让步颇多，其他公司自然也会动心，但是春日和索尼的关系颇为复杂，最起码，索尼将哥伦比亚出售给春日是春日不好拒绝索尼最大的原因之一。此外。鉴于索尼在日本的影响力，春日想要更好的开展在亚洲地区的业务，也不得不和索尼合作。
好莱坞的其他公司有些后知后觉，这个时候，他们突然意识到。也许可以直接和潘多拉争取某种形式的授权，把潘多拉格式电影的发行权抓在自己的手上。
似乎是上帝为了满足这些大资本家们的**，很快，在网络上就有人贴出了技术帖子，宣称自己已经破解了所谓的潘多拉格式的电影是怎么一回事。当然，各个国家的专业人士对于潘多拉的技术水准都有着专业的判断，在实验室破解起来也不是太困难，但是公开的对外宣传是另外一件事情。这个技术帖子享受了被幕后黑手宣传的待遇，迅速地在世界各国的网络上传播。
潘多拉格式说起来似乎也不复杂，不过是3d格式在某种算法的支配下在场景上的无缝对接罢了，伴随着观看者的移动，将已经配置好的图像进行临时生成，原理讲清楚了，在实验室里面实现也不是太困难，但是大规模地制作这种电影格式肯定有一个标准化的流程，软件框架搭好了之后剩下的都是体力活了。然后难度就是算法，实现，流畅度等等这些细节上的优化这些东西了。由此业界也判断潘多拉绝对不是短时间心血来潮搞出来的，绝对是多年的积累，即使不是专门做这个项目，也是长时间某个项目的衍生物。
网络上的这个技术帖子在讲清楚原理之后就将市场上出现过的潘多拉格式的电影进行了技术分解。储存的文件中的内容被截取出来进行了演示，大段的代码被解析出来，各段代码用途是什么，如何在操作系统上进行实现，技术上说得清清楚楚。虽然对如何转制的具体方式还是一个黑洞，但是技术上帖子里面也指明了方法——当然都是如何烧钱的方法就是了。然后帖子还做了一个实例如何将普通电影格式转换成3d——当然不是潘多拉格式，不过镜头并不随着观看者移动眼珠而移动视角，不过这种3d格式对于欣赏电影来说也完全足够了——它能够完善地在潘多拉头盔上实现。格式本身就是3d的话，改写起来毫不费力。
对于要求高的人来说，潘多拉格式显然最为理想，但是如果价格太高的话，3d格式似乎也能够凑合——虽然身临其境的感觉要弱一点，远远比不上静心制作的潘多拉格式，可以让人有身临其境的真实感。
这个帖子自然广泛传播，引发了巨大的影响。虽然发帖人自称是出于个人的意志看不惯潘多拉的垄断行为，但是要让资本家们相信这完全是出于个人行为没有别人�