按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
到了最后，本来耐心做技术的人也干不下去了，收入低干活累还受气，也都往管理的方向转，最后就是管事的人多，做事的人少，而一些从技术转型上去的人，虽然有改善管理的意愿，但公司的管理层级多，每一点改变都是阻力重重，人人都习惯于既有的方式，这些想改变的管理层在改变时面临的压力往往更大，最后只得放弃。
而高层有改变意愿时，又会面临着下层的阻力。整个公司组织结构千丝万缕，任何一点的改变都非常之难，有时改善意愿是好的，但到最后事情没有变少，反倒是变多了，旧的去不掉，新的还要做。
官僚带来的另一个问题时，很多事情往往在最后的环节才发现，一件事情从最上层传达到最底层，然后在最底层出了问题，再层层往上，一件小事情一来一回，不知走多少个流程，前前后后耗费的人力不知道多少。
这就像惯性，一个高速旋转的巨大车轮，要想让它停下来，谈何容易。
蓝天阳因为要维持家庭生计，而且随着年龄的增长，技术领域也越来越狭窄，换工作也变得很难，而且观察其他的公司，几乎或多或少都是这样的情况，只得安心待着，到了最后，蓝天阳在这样的公司里，也形成了自己的生存之道，尽心做好自己的事情，其他的事情能少关注就少关注，拿着稳定的收入，维持好家庭生活。
但是，再大的车轮，也有东西能将它停下来，那就是它自身，当企业的盈利能力出现问题时，就是它停转之时。
☆、第二十六章 创业起步
那一年爆发金融危机，蓝天阳所在的公司盈利能力下降，臃肿的机构变成了巨大的负担，但依然没有能力向管理的根本症结开刀，反倒是关注一些细枝末节，比如说取消咖啡，旅游等蝇头福利，因为这些东西很容易看得见。
但其实省下来的钱是杯水车薪，反倒影响真正创造利润的员工的士气，决策层的福利自然是不会减的。
到最后倒闭也就无法避免了，蓝天阳早就知道会有这么一天，也就是那天蓝天阳离开了家，离开了如梅。
金融危机也导致了很多其他企业的倒闭，蓝天阳路过一个小城市，碰到一个规模不大的机械厂正在闹纠纷。
金融危机前原材料大涨，老板不争气的儿子因为赌博输了很多钱，老板就想炒原材料期货来赚一笔，结果金融危机爆发，原材料大跌，产品滞销，工厂资不抵债，老板想着回本无望，再看看不争气的儿子，万念俱灰，跳楼自杀，他儿子继承了这些不值钱的股权，也无心经营，想直接关掉厂子，厂里的很多工人面临着失业，就闹了起来。
蓝天阳看到后，仔细看了一下厂子，他大学本来就是机械系的，工厂里的情况大概也看得懂，本来已经是个负资产的公司，蓝天阳没花多少钱就从那个不争气的儿子手里把工厂买了下来。
蓝天阳先是稳定了工厂的债主，这很容易做，他算好了一笔账，如果现在工厂破产拆解变卖，还要补偿遣散的员工，那么他们的债权只能得到可怜的一点点钱，而如果让企业继续运营，等市场好转，不光能收回资金，还能有盈利。
为了让债主们安心，蓝天阳以个人资产做了担保，如果三年内经营继续恶化而只能破产，债主们总能得到现在就破产能得到的那点钱。
债主们觉得蓝天阳很有诚意，而且让工厂继续经营下去，自己能得到的钱总不会变少。
然后蓝天阳开始做内部正整顿，蓝天阳的想法是建立一个单纯的以生产为主的简单的企业，其他的一切从简，裁减掉冗余的管理层，销售团队也裁掉了，这让很多人不解，本来产品就滞销，没了销售团队，怎么往外卖。
蓝天阳的想法是，反正不好卖，与其花那么多的成本去强行销售，不如把资源全部投入到生产上来，提高质量，降低价格，而对于客户方来说，很多公司的采购往往与销售有各种应酬，各种猫腻，所有这些都会被两个公司承担，在蓝天阳看来这完全是不必要的内耗，总有少部分公司采购时会理性客观的分析产品的性价比。
蓝天阳想的是，既然市场不好，我们就放弃那些交易成本高的客户，只保留交易成本低的客户，在蓝天阳看来，这些客户更有潜力，要抓住这些客户，唯一的办法就是提高质量，降低价格，同时，工厂在采购时也要做这样的客户。
完成这些之后，工厂的资产又缩水大半，但在蓝天阳看来，眼前的一切总算是简单清晰了，蓝天阳可以专心抓技术抓生产了。
反正产品滞销，不急着出产品，蓝天阳就和工人们一起下车间，先是向工人们学习整个生产工艺，蓝天阳很聪明，又善于抓住问题的根本，教育程度也比这些工人高，很快蓝天阳就能提出很多改进的建议，对工人们一个一个的手把手进行指导，不得不说，蓝天阳是个非常优秀的导师，他总能把问题说的简单明了，让人很容易就明白。
这后来成为蓝天集团的一个重要原则：“听不懂不是错，讲不明白才是错。”
蓝天阳以前工作时，总有一些人满嘴高大上的缩略词，说的话让人云里雾里，让人不明觉厉，这样的人在公司还混得风生水起。
公司组织的培训也是，高大上的教材，高大上的会议室，却坐着一群茫茫然的听众，在蓝天阳看了完全是浪费时间。
而蓝天阳则不同，他要给人讲什么事情时，总要先了解清楚对方的大概状况，好好想一下自己怎么讲对方才能明白，所以他给人讲东西时，对方总能觉得原来事情是这样的简单。
但是，这对蓝天阳的职业发展并没有什么益处，大家觉得蓝天阳很普通，做的都是简单的事情，而那些人做的才是高大上的事情。
当蓝天阳开始掌管自己的公司时，他深刻意识到这些问题，任何事情，上游多投入一分，下游可以少投入十分，一定要从源头上做好。
知识讲解也是如此，讲解是开始，听是其次，讲的人多做一点，听的人可以少做很多，而且对听的人来说，在听不懂的情况下，人会有很多无形的压力，而听得懂的情况下，会在掌握知识的同时感到身心愉悦。
布置任务也是如此，以前蓝天阳工作时，常常有员工接到一些任务，根本不知道从哪里开始，也不知道怎么做，如此就会面临很大的压力，在官僚性的公司里，大家觉得这是体现员工个人能力的时候，员工也不敢多问，美其名曰锻炼。
但其实，这完全是管理层的责任，你多分析一点，多把自己知道的跟员工说明，员工可以少走很多弯路，既提高了工作效率，又能让工作变得愉悦。
当工作愉悦时，加班到很晚也停不下来，要逼着自己去休息，而当工作茫然，压力很大时，总是时不时的去看时钟，盼着下班。
所以蓝天阳在自己的公司里制定的政策是，你有权不会做，我们的每个员工都是合格的，不会做的原因是获得的指导不足，获得的任务不清晰，那是你上游的责任。
蓝天阳做这些的目的是让大家快乐的工作，在蓝天阳看来，压力带来的效率提高是短期的，而快乐带来的效益提高才是长远的，再说了，人活着不就是为了快乐吗，工作占去了人生绝大部分的劳动和创造力，让工作变得快乐太有必要了。
蓝天阳也从来不做任何事情去防止员工混日子，在他看来这完全没有必要，没有人想混日子，让他们做他们喜欢的事情就行了，试想一下，那些混日子的日子真的开心充实吗，还不是萎靡不振，而真正扑在一件事情上奋斗的时光，才是最快乐最值得回味的。
☆、第二十七章 蓝天集团一
蓝天阳的这些想法曾被很多人质疑，觉得这根本不可能完成，蓝天阳自然也知道，让简单的事情变得复杂很容易，让复杂的事情变得简单却很难，正是因为很难，所以很值得去做。
当一件事情很混乱时，蓝天阳就会想，一定有更好的方法，只要真正用心付出，总能找出更好的方法，而这又正是蓝天阳的长项。
就这样，蓝天阳让员工在一个时间内做单一的任务，做他们擅长做的事情，但为了避免出现厌烦情绪，在长期内可以很自由的调岗，配合很好的培训理念，员工可以很快胜任新的岗位。
没过多长时间，公司就呈现一派新气象，工人们都很开心，人在开心的状态下做出的产品是完全不一样的，蓝天阳公司的