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“看设计。只有从设计里，你才能得到所有关于接口安排的信息。”
“但是在设计复审的时候．我们会力图排除所有的缺陷。我们已经这样做了，
然而还是需要非常多的时间来调试，才能排除那些被漏掉了的缺陷。”
“不对。”
“不对？难道不会有错误从设计复审中漏掉吗？”
“不，你想在设计阶段就把它们排除掉．这就不对。’
“你怎么能这么说呢？”
“我是从这些年所受的打击中知道这一点的。几乎没有人做过足够接近实际代
码的设计，所以根本无法进行有意义的复审。“
“噢．我们当然会做设计，每个人都做。”
“当然，但是他们不是在设计阶段做。在设计阶段，团队只拿出一份文档。他
们有一些空洞的‘哲学’，可能有一两份文件上的设计。然后复审只是走走形式。
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他们做这些只是为了应付管理者，让他们可以开始编码。最后，经理说‘好．你们
可以进入下一阶段了’，团队就会欢呼，把所渭的设计束之高阁，再也不去管它。
这种设计完全是废物。
“然后，在编码阶段．他们才真正做设计。在编码阶段！这个时候他们才决定实
际的模块和接口是什么样子，而这些决策逃过了复审。”
汤普金斯先生长叹了一口气．他痛恨这一切：“当然，大多数的低级设计的确
就是像你说的那样做出来的。”
“当然。”
“但这是低级设计。”
“你所说的高级设计完全是废物。”
“我不知道。我的直觉告诉我，你至少有一大半是对的，但是……”
“我当然是对的。低级设计才是惟一真实的东西。其他的东西，所谓的概念性
设计，完全是用来看的。”
“我想你是对的，但是如果你错了怎么办？我必须考虑这一点，不是吗？想想看，
如果我照着你说的做．而你却是错的。”
亚里上多德·科诺罗斯愉快地看着他：“那你就完蛋了。”
“这正是我担心的。”要真的这么做，他需要多么大的勇气啊。他要推迟编码，
推迟推迟再推迟，直到最后。然后，如果事情不像他说的那样，如果出现了大量的
错误……
“告诉我，亚里士多德，是谁想出这种疯狂的方案的？”
“一个家伙。”
“你？”
“不，不是我。另一个家伙，我不知道他的名字。我这样做已经好多年了，但
这的确是另一个家伙想出来的。”
“我们甚至不知道他的名字？！”
“不知道，我是在网上认识他的。我们一直保持着联系，他就像一个圣人，但
是不肯告诉我名字。不过，我可以告诉你他的ID．你自己去问他吧。”他在一张纸
上潦草地写了一行字，递给了汤普金斯。
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汤普金斯把这张纸塞进口袋里，直接回丁家。
汤普金斯先生的日记：
改变完成工作的方式：
。。 如果不大幅度减少调试的时间，就没办法让项目大幅度提前完成
。。 高速完成的项目用在调试上的时间也成比例地少得多
。。 高速完成的项目用在设计上的时间也成比例地多得多
汤普金斯先生放下了笔。所有这些肯定都是正确的。因为调试耗费了大约50％
的项目资源，所以，如果一个项目想要创造奇迹，就必须“减”掉大半的调试。这
也可以给他们留下更大比例的时间来做设计。这是毫无疑问的。
但是这并不能证明另一个命题：增加设计时间必定能减少错误。他想在日记中
写的下一点是“用更多的时间做设计也能大量节约调试时间”，但是他真的不知道
这是否正确。这的确是需要信心的。在这一点上，他要么信任亚里士多德·科诺罗
斯，要么不理他。现在，他还不知道应该怎么办。
如果他决定按照亚里士多德的指示去做，那几乎就是在发动兵变。程序员们对
调试着谜，他们不会轻易接受这个全新的方案。从现在开始，他不得不用大量的时
间来倾听池们的疑问，打消他们的疑虑，请求他们的原谅和信任。他想，这些起码
他还是能搞定的，有理由相信他在这方面有一定的天赋。
他又回想起这天早些时候，加布里埃尔那些令人吃惊的称赞。直到现在，一想
起加布里埃尔的热情，他都感觉很舒服。他甚至还记得那些话；“这就是我们跟着
你的原因，韦伯斯特。这就是你的能力。”汤普金斯先生拿起笔，在日记上又写了
一条：
。。 如果你不关心别人，不照顾别人，就别想让他们为你做一些不同寻常的
事情。如果要让他们改变，就必须去了解（并赞赏）他们的过去。
他合上日记本，拿起科诺罗斯的信。这封信完全是按照他的要求写的。至少，
现在他可以把贝洛克部长扔在脑后了。明天一早，他要做的第一件事就是让信使把
这封信送到科撒奇去。
第15 章 快点思考！
把贝洛克扔到脑后不是件可以一蹴而就的事情。科诺罗斯的信让他缓解了几个
晕期但是到8月末，汤普金斯先生又被贝洛克召见了。下午一点，在科撒奇。
在去贝洛克办公室的路上，汤普金斯先生经过了元首的办公室，他真希望他能
回到城里来呀，他有一些话想要告诉元首，也许足够能把贝洛克赶到某个偏远山区
里去。但是房门紧锁着，门上贴着一张手写的字条：“元首回美国去参加新房子的
落成典礼。6月1日回来。”6月1日已经过了快有3个月了。噢，很高兴看到不光只是
软件开发者会错过计划中的交付日期。他看看表，加快了脚步。
贝洛克的接待员带着汤普金斯先生穿过几间华丽的房间，见到了部长秘书。秘
书带着他又穿过了几间更加华丽的房间，见到了部长的助手。助手又带着他走进了
部长的办公室。贝洛克看见汤普金斯进来，什么也没说，只顾低头看着桌子上的文
件。他认真地读着文件，皱着眉头。最后，他终于抬起头来。
“汤普金斯，你和你那些该死的手下每年要花掉我3 150万美元。我究竟得到什
么了？”
“进展。”
“进展，是啊。呸，我能拿这进展来干什么？能拿它卖钱吗？”
“最后会的。到产品发布的时候，就像你自己说的，你会得到一个造币厂。每
年3 150万美元，花上几年的时间．我觉得这点投资并不是不能接受的……”
贝洛克摆手打断了他的话：“你最好按时完成这些产品，千万不要来跟我说你
不行。如果你不得不站在我面前，跟我说你不能在6月1日交付所有的6个产品，那我
可就真的要对不起了。非常，非常对不起，我不是开玩笑。现在，你的工作在按进
度进行吗？”
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“当然。”他说道．声音降了半个调。
“我根本不会相信你。如果我相信，早就把日期提前了。不，你已经慢了，毫
无疑问。但是，你会把时间补回来的。汤普金斯先生，我告诉你，你会的。从现在
开始，你要把螺丝拧紧。”
“噢，员工们已经工作得非常努力了。”
贝洛克部长的表情从不高兴变成了气急败坏：“你把这叫做努力工作？看看这
个！”他把一叠文件扔在汤普金斯的面前。
“唔，这是什么？加班时间？你一直在监视我们的员工加了多少班？”
“当然了。这些是7月的数据，看看这可怜的6个项目．这一点点加班时间。
Notate：144小时；Quirk：192小时；PShop：601小时……太可怜了！我们的最有抱
负的几个项目计划，才加了600小时的班，每人在整整一个月里加班还不到lO个小时！
而且．在你的整个组织里，汤普金斯，你知道7月里平均每人加班时问是多少吗？”
“我不太清楚。”
“还不到两个小时！”
“我担心这已经太多了。比如说，马可夫的部门里大多数人根本没有工作可做。”
“好．给他们工作，汤普金斯。把他们叫醒，让他们去 PShop项目组。”
“所有的350个人？”
“我不关心有多少人．让他们工作起来。而且，我说的不是普通的每周44小时
的工作。我要看到这些人每周工作60小时、70小时甚至80小时。这就是我想要的．我
总是能得到我想要的。我说清楚了吗？”
“哦，是的。理解你从来都没有问题。”
“感谢上帝。现在．我看到你已经很好地完成了过程改进程序，我希望你保持
下去。现在．我把目标改成：到年底的时候达到4级。然后到明年，我要……”
“请原谅．阿莱尔，你知道4级的条件吗？我是说，这要求员工获得特定的技能，
你有把握吗？”
“细节，�