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。突厥王命人拿来一张硬弓，要长孙晟射百步以外的铜钱。只听得〃格勒勒〃一声，硬弓被拉成弯月，一枝利箭〃嗖〃地一声射进了铜钱的小方孔。〃好！〃大家齐声喝采。
从此摄图对长孙晟非常敬重，留他在突厥住了一年，并经常让他陪着自己一块儿去打猎。有一次，他俩正在打猎，摄图猛抬起头，看见天空中有两只大雕在争夺一块肉。他忙送给
长孙晟两枝箭说：〃能把这两只射下来吗？〃〃一枝箭就够了！〃长孙晟边说边接过箭，策马驰去。他搭上箭，拉开弓，对准两只打得难分难解的大雕。〃嗖〃的一声，两只大雕便串在一起掉落下了。
一箭双雕是做事时的高招。可是找到这种箭和技术是不容易的，要找到关联性很高的因素或事物才行。如人们的行为总是在特定的空间中进行的，员工1／3的时间是在工作场所度过的，他们通过空间去感知周围的变化，从中寻找自己的位置。通常来说，空间位置至少表示五种涵义：关系，社会地位，压力感，权力，公开性和气势。提高士气、缓解员工心理压力，是人力资源管理的两个重要目标。通过变换空间位置来达到这两个目标，可谓一箭双雕。
据说美国有一个纺织厂，原准备给女工买些昂贵舒适的椅子放在工作台旁做休息用。后来，老板想出个花样：规定如果有人超过每小时的工作定额，她将在一个月里赢得椅子。奖励椅子的方式是：老板将椅子拿到办公室，请赢得椅子的女士坐在椅子上，然后在大家的掌声中由老板将她推回车间。老板的办公室是社会地位高的象征，将获奖员工请到办公室，本身就是对员工的赏识与价值认同；在常规思维下，员工应该为老板服务，而在这里换了个空间位置，员工坐椅子，老板推椅子，员工感受到了上司对他们的关心、尊重，突出了员工的主导地位，从而提高了〃士气〃。
第110节：制胜在策略，成功在团结（11）
做别人开心的事
如何赢得好人缘？如何获得大家的喜欢和尊重。一个有效的方法是：做众人愉快之事。反过来说，不做众人不愉快之事。
那么，做什么事能让人愉快呢？
1、使别人获得实际利益。虽然你不一定自己掏钱，但不管你用什么方式使别人得到实际利益，都能让人感到愉快，并赢得别人的喜欢。
但请记住，你给人的利益一定要真正到对方手中时才算数，若是为了讨人欢喜空口许诺，暂时的好感可能换来的是将来更大的怨恨。
2、对他人的成就感兴趣。每一个事业稍有起色的人，都会得意于自己凭努力搏来的成就。如果你欣赏他的成就，就意味着你欣赏他本人，能让他大为开心。
有一位女歌星，想请香港一位很有名的作家为她写一个剧本。这位作家学贯中西，文笔风趣，但他脾气古怪，而且也很忙，不大可能答应给一个陌生人写作。
这位歌星请朋友介绍她跟作家认识，并说服作家帮忙。朋友说：〃介绍你认识不成问题，他是否帮忙不敢保证。〃
过了两天，这位歌星给她朋友打电话，很高兴地说：〃他不等我提出要求便答应替我写两出短剧了。〃
朋友很惊讶作家为什么突然变得这么好说话，便问：〃你是怎么说服他同意帮忙的？〃
〃我也不知道。我主要是讲起他的作品在日本如何受欢迎。〃
这位女演员显然做对了，对他人的成就感兴趣，是赢得他人好感的捷径。
除此之外，能让人愉快的还有以下几件事：
1、尊重每一个人。处处尊重别人，得到的回报是别人的尊重。所以，尊重别人其实就是尊重你自己。
2、患难之中伸出援手。虽然不能完全依靠给人帮忙这种方法结交朋友，但到了朋友需要帮助时，还是应该及时伸出援助之手。患难中的〃雪中送炭〃，总是人们最珍视的。
3、常存感激之情。当你得到别人的帮助后，要存感激之情。
4、理解别人。人与人之间的互不理解造成了人际关系的疏远，因此，人人都在内心深处呼唤理解。如果你能常常站在他人的角度上，尝试着去理解别人，必然大受欢迎。
第111节：制胜在策略，成功在团结（12）
5、真诚赞美。林肯说过：〃每个人都喜欢赞美。〃赞美之所以得其殊遇，一在于其〃美〃字，表明被赞美者有卓然不凡的地方；二在于其〃赞〃字，表明赞美者友好、热情的待人态度。人类行为学家约翰·杜威也说：〃人类本质里最深远的驱策力就是希望具有重要性，希望被赞美。〃因此，对于他人的成绩与进步，要肯定，要赞扬，要鼓励。当别人有值得褒奖之处，你应毫不吝啬地给予诚挚的赞许，以使得人们的交往变得和谐而温馨。
6、给别人带去欢笑。人人都喜欢和机智风趣、谈吐幽默的人交往，而不愿同动辄与人争吵，或者郁郁寡欢、言语乏味的人来往。因为笑是这个世界上的紧缺产品。如果你能用自己的智慧给人们带来笑声，谁会不欢迎你呢？
7、大度为怀。人与人的频繁接触，难免会出现磕磕碰碰的现象。在这种情况下，学会大度和宽容，要知道，〃人非圣贤，孰能无过〃。因此，不要对别人的过错耿耿于怀、念念不忘。生活的路，因为有了大度和宽容，才会越走越宽，而思想狭隘，则会把自己逼进死胡同。
8、有了过错马上道歉。有时候，自己欠考虑，可能会误解别人的好意；自己一句无意的话，可能会大大伤害别人的心……如果你不小心得罪了别人，或者无意间做错了事情，就应该马上真诚地道歉。
此外，尽量不要做需要别人原谅的事情。做了错事赔礼道歉，虽然能平衡对方的心理，但你给他的伤害毕竟已经造成。如果一个人经常需要向人道歉，那不过是一个〃坦白痞子〃而已，肯定是不受大家欢迎的。
打造荣辱与共的团队精神
一位农夫上山开荒，不断砍倒茂密的杂草和荆棘。当他砍到一丛荆棘时，他发现荆条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆条倒，蚁窝破，无数蚂蚁蜂拥窜出……
见此情景，农夫立刻将砍下的杂草和荆棘围成一圈，点燃了火。风吹火旺，蚂蚁四散逃命，但无论逃到哪方，它们都被火墙挡住，它们所占据的空间在火焰的吞噬下也越缩越小，灭顶之灾即将到来！
第112节：制胜在策略，成功在团结（13）
可是，就在此时，奇迹发生了火墙中突然冒出一个黑球，先是拳头大，接着不断有蚂蚁粘上去，渐渐地变得篮球般大，最后，地上的蚂蚁已全部抱成一团，向烈火滚去。外层的蚂蚁被火烧得劈里啪啦，烧焦烧爆，但缩小后的蚁球毕竟安全地越过火墙滚下山去了，逃脱了全体灰飞烟灭的灾难。
一种小小的昆虫，为了整体的生存，竟有如此视死如归、勇于牺牲的英雄气概，竟有那么强烈坚定的团队精神，怎能不令人动容？自然界的发展规律是物竞天择，强者生存，但作为弱小群体的蚂蚁，却靠着这种牢不可破的〃团队精神〃顽强地生存了下来，怎能不令人敬佩？
现代企业要想使自身处于最佳发展状态，也需要这种为团队的生存、发展和荣誉而奋力拼搏的精神。如今，已有越来越多的企业在招聘人才时把团队精神作为一项重要的考察指标。
IBM说：〃团队精神反映一个人的素质，一个人的能力很强，但团队精神不行，IBM公司也不会要这样的人。〃
SGI说：〃SGI公司生产世界上最先进的计算机，但世界上有一种仪器比计算机更精密，也更具有创造力，那就是人的身体。团队精神就好比人身体的每个部位，一起合作去完成一个动作。对公司来讲，团队精神就是每个人各就各位，通力合作。我们公司的每一个奖励活动或者我们的业绩评估，都是把个人能力和团队精神作为两个最主要的评估标准。如果一个人的能力非常好，而他却不具备团队精神，那么我们宁可选择后者。〃
雅虎说：〃踏足IT业的朋友，除了具有电脑知识外，更重要的还是要具有团队精神。〃
法国斯伦贝谢公司在招聘员工时，对应聘者进行了一次非常有意思的面试：将10名应聘者分成两个小组，假设他们要乘船去南极，要求这两个小组在限定的时间内提出各自的造船方案并且做成船的模型。面试官根据应聘者对于造船方案的商讨、陈述和每个人在与本小组其他成员合作制作模型过程中的表现进行打分，以确定合适的人选。
第113节：制胜在策略，成功在团结（14）
通过这种