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，甚至还会把功劳全让给你。到最后，教师型上司还乐意推荐你升职，就算你职位超过他，也会让他引以为荣。
这一类上司，是职场中的君子，非常值得我们敬重。但遗憾的是，教师型上司通常自己的职场前途不佳，他们一般只出现在中低层，权力相当的有限。
而在教师型上司的手下，因为容易过上安稳的日子，所以很容易失去前进欲望，而这恰恰是人在职场中最大的危机。
如果从结果来看，狭隘型上司反而能催人奋进，而教师型上司只会令人裹足不前。
一、安逸的生活，容易让人失去前进动力。
教师型上司喜欢帮助人，也喜欢夸奖下属，这就使得下属处于一个自满和安稳的工作环境里，而安逸的生活，恰恰是成功的劲敌。
有句话说，当我们走的太远，已经忘记了当初要什么。
你的职场目标，你的奋斗理想，很容易在安逸中消失殆尽。没有敌人，没有矛盾，也没有奋进的目标，这让人安于现状，渐渐的不再前进，也失去对别人的防备心理。
每个人都喜欢安稳，可恰恰只有少数人才知道，安稳是个很坏很坏的环境，所以向往成功的人向来师安稳为大敌，他们拼命的折腾，就希望摆脱安稳的局面。
所以在遇到教师型上司的时候，你要先问自己一个问题，你的人生目标究竟是过过安定日子，还是想要成功。如果是前者，那么你已经找到自己的安乐窝，只要做好事情，听好教诲，不用再动窝。而如果是后者，那么你随时要警醒自己，要明白这种环境是温水煮青蛙，随时都有可能被烧死在里面。
二、为了一棵树，会失去整片森林
教师型上司天性护犊子，也就是对手下照顾的极好，这在表面自然是好事，但如果仔细观察却发觉，所有下属都会被人定性，直接划入职场的某个势力中去。
也就是说，做为下属的你根本没有选择权，你会被上司带入战争。而你的上司得罪了谁，你也会得罪谁。到最后的结果，就是得到上司这一棵树，最后失去整片森林。
在教师型上司那儿做的时间越长，你就越会失去其他依靠，所有的外援会一点点中断，这对短期发展是有好处的，但长期来看，却甚为不利。
在职场中，最需要做的是什么？那就是八面玲珑，个个都不得罪。
尤其是在教师型上司的部门里，由于上司对权力的要求并不大，所以无所谓站队，能够和高层搞好关系就去搞。
值得防备的是，教师型上司会主动的替下属站队，甚至连招呼都不打，直接就把事情给办了。
三、教师型上司也会害人
千万别以为好人就不会害人了。所谓人性本恶，更何况职场不是家庭而是利益场，就算是教师型上司，也同样有害人的能力。
他们平时对人好，这是性格关系，但并不代表他们是老好人，不会被惹毛。而事实上，如果教师型上司被你惹毛了，得罪了，顶撞了，他们出手的时候压根不会留情。
这类人就是这样，对人好起来好的要命，对人恶起来又不留余地。所以，不管在什么时候，都不要得罪他们。
而另一方面，教师型上司很容易帮下属得罪人。他们自己有一定的权力和地位，所以毫不考虑后果的帮下属争取利益，这就会让下属在不知情的情形下得罪人，从而受到别人的打击。
虽然这并非教师型上司的本意，但从结果来看，他们给下属造成的伤害，并不会比其他人少。
案例：
顾小梦在公司里，原本是人见人爱的。一来她小模样可人，虽算不上绝代佳人，但属于老男人喜欢的可爱型，所以各个部门老大都很喜欢她。二来顾小梦与世无争，对人对事都很和气，别人说她一句什么，也傻乎乎的只当不知道。
女孩子漂亮不一定讨人喜欢，又漂亮又傻就肯定受欢迎了。
但自从顾小梦认吴SIR做老师后，情况却发生了改变，顾小梦发觉身边的人看她的目光都有些异样。
首先是同为创意部的同事们，原本顾小梦和创意二组的人关系很好，平时借个人帮个忙都好说话。但最近，二组的人几乎不来一组走动，有事找他们都阴阳怪气的。
后来还是黄君提醒了顾小梦一下，原来是吴SIR经常在公司里夸小梦，把创意组的人全给得罪了。
按说上司夸下属也是正常的，可吴SIR爱徒心切，经常是当着其他创意的面大夸顾小梦，甚至还让一些老资格执笔向顾小梦学，这就有点犯众怒了，下属们拿吴SIR没办法，自然就将火气撒在顾小梦身上。
但吴SIR恍然不觉，依旧是我行我素，在小客户部里开会夸顾小梦，在分公司里开会也夸顾小梦，乃至于见到客户都向他们推荐顾小梦，弄得整个华东公司就只有顾小梦这个明星执笔一样。
这么日积月累，顾小梦在领导层和客户群里确实红了，但却把整个华东分公司的创意人给得罪了精光，毕竟谁都不愿意生活在别人的阴影中，更何况还是个乳臭未干的小丫头。
可怜的是，顾小梦压根就不晓得事情怎么发生的，她只是被动让吴SIR给推到了另一面。
创意组得罪也还算好，同行如敌国，本来就不是什么合作关系。但吴SIR的保护计划并没有完，接下来又牵扯到了业务部的头上。
华东分公司的小客户部和大客户部都有自己独立的业务部，这算是公司冲锋陷阵的团队，地位比较重要，也有较强自主性。
小客户部属下的业务部门和顾小梦的关系也不错，几个头头看着小梦总是有说有笑，平时见客户，做简报都喜欢带着她去。
但最近开始，业务部却和顾小梦逐渐的疏远了，原因很简单，业务部要求顾小梦一起去客户那儿做简报，被吴SIR拒绝了。
这件事情，也不能说吴SIR不对，按理来说，业务部谈客户时做的创意简报只是前期的一些构思和点子，并不是很成熟的东西，真正的创意是要创意组开会研讨后再决定的，业务部通常是为了让客户下决心签单，所以会找创意组的人跟着去做简报。
而这些琐事，由普通创意去跟就可以了，按吴SIR的观点看，对于小客户要学会放弃，完全没必要动用金牌创意顾小梦，如果每个客户都要小梦去，那她不是忙死了。
理是这个理，拒绝也可以，但吴SIR的处理，却完全是站在上司角度的，他直截了当的拒绝了业务部的工单，还几次打电话要求业务部总监看好下属，不要来烦顾小梦。
看着是保护，出发点也是好的，可这么硬邦邦的打回去，不仅是得罪了业务员，也得罪了业务部的总监，甚至是小客户部经理都有些不悦。
吴SIR偏袒顾小梦的事情，在公司里已经民怨沸腾，顾小梦自己却不知道，直至最近才让她有所察觉。
事情的起因很简单，业务部发过来一张工单，派到创意一组，顾小梦看了之后，立刻就打了回去。因为这张单子里，客户要求做一件几乎不可能办到的事情。
这也是很常见的，一些业务员为了签单，常常是客户说什么都答应，胡乱签下就往创意部送，一个没多少钱的单子，按照客户要求做，可能连成本都不够。所以遇见这种单子，创意组都是二话不说往回打，这也是公司惯例。
但好死不死，那天顾小梦加班正好碰到了吴SIR，两个人在电梯里没话找话，顾小梦就把这事情当个笑话说了。
小事情就此搞大。
也不晓得吴SIR是关心弟子心切，还是想趁机敲打敲打业务部，他居然把这个事情写成报告，邮件转发给小客户部经理胡震，小客户部业务总监张子善，以及分公司的几位高层。
一石激起千层浪，这封邮件引起了分公司老总的关注，为此事，专门召集中高层干部开会，并且要求对业务部门进行整顿，彻底杜绝这类事情发生。
吴SIR发完邮件是爽快，可业务部就惨了，分公司副总亲自上阵，连续搞了半个月的整风运动，把业务流程整个梳理了一次。
业务部的人知道整个事情是顾小梦捅出去的，心里当然不舒服，豁达一点的腹诽几句，小气点的干脆闲话连篇。
而事情并没有完，因为现在业务部里，还潜伏着一个华女。
业务部在狂风骤雨里积蓄着力量，他们动不了吴SIR，可对顾小梦的反击却快要开始了。
一个月后，顾小梦都快把整个事情淡忘了。这天，业务部又送过来一张工单，顾小梦看了下就傻眼了。
五万块钱的平面广告，居然要在西湖里弄几艘龙舟，拍出万舟竞渡的�