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地红花针织涤纶女衬衫十分畅销。厂里得到这个消息后，立即用其他面料赶印了大批黑
地红花布，并加工成女衬衫。结果，这种被称作“黑色牡丹”的衬衫很快流行于各大城
市，客户纷纷来函订货。后来，海盐衬衫总厂得知各地厂家都在纷纷准备生产这种衬衫，
便警觉地停止了“黑牡丹”衬衫的生产，转向生产在上海滩上刚刚露面的立领花边女衬
衫和香香衫，结果又形成了新的销售高潮。
对于厂商来说，一个颇具实际意义的问题就是如何利用时尚。通过什么手段来满足
消费者人时的心理需要，进而达到促销的目的。预测时尚、把握时尚、制造时尚应是这
一问题最主要的三个方面。
时尚是有规律可循的。精明的厂商应将自己的注意力与产品的投入改弦更张，并协
同有关专家预测时尚。时尚来临时，要把握住它，因为时尚毕竟是短时之尚，很快，旧
的时尚便会过去，新的时尚又会到来。时尚本来就是人为制造出来的。因此，厂商不妨
根据时代特点，大众心理而制造出时尚来。
中国人原先对于头屑根本不屑一顾，并没有把它作为一个问题放在心上。可是，在
“海飞丝”洗发香波一场以制造时尚为目的的持之以恒的广告宣传“蛊惑”下，引起了
中国消费者的“恐慌”，他们猛然意识到，有头屑是使用劣质洗发水的结果，使用劣质
洗发水必然是层次不高的人。结论是有头屑者难以进入高层社会圈。这引起意欲成淑女、
绅士们的恐慌，这恐慌又演化为必须使用“海飞丝”洗发香波的时尚。于是，美国海飞
丝洗发香波在广东走俏一时，成为少男少女扮靓显阔之必需品，还成为发廊提高价码地
宠物。生产海飞丝香波的中美合资企业，转眼间成了年销售额突破亿元的超级化妆品企
业。
6．眼光要高人一等
做生意的童要前提是搞好市场预测，掌握商业行情。继承父业去法国经营皮货的中
国农民郭明宗是一位杰出的经营者。他说：“要说我有什么经营之道，最重要的是走在
市场的前面。”他认识到“顾客要什么就卖什么，顾客喜欢什么就生产什么”这种生意
经已经不够了，重要的是研究顾客口袋中有多少钱，愿意花多少钱，愿意购多少钱的皮
带，钱包？为什么喜欢这样的皮包。于是他根据当地公众经济收入水平的不同，将顾客
分成高、中、低三个层次，按照这三个层次准备了高、中、低三个不同的皮带和皮包。
由于郭明宗了解、掌握、分析了皮件市场需求的变化和发展趋势，并用来指导生产和经
营，从而拥有了广阔的市场，终于使他在巴黎同类行业中位居第二。
事实证明，郭明宗所做的市场预测是科学而有效的，他能在国外市场上占有一席之
地＿是一时的幸运。搞市场预测一定要建立在对顾客了解的基础之上，而了解顾客的需
要首先就要搞好市场的调查与分析。
消费者是任何一个经营者的上帝，经营者所做的一切都是为消费者服务的，了解了
上帝们的需要也就是等于为自己下一步的发展做好了准备。研究、了解消费者，把握消
费者的时代特征与需求倾向更显得尤为重要。
1974年，以生产安全刀片著称于世的美国吉列公司做出了一个“荒唐”的举动——
推出面向女性的雏菊牌专用“刮毛刀”。结果一炮打响，畅销全美国。销售额已达20亿
美元的吉列公司又发了一笔横财。是偶然？是巧合？是瞎猫碰上了死老鼠？统统不是，
吉列公司雏菊牌刮毛刀的成功完全是建立在精心周密的对顾客的了解的基础上的。
1973年，吉列公司在市扬调查中发现，美国8360万30岁以上的妇女中，大约有6490
万人为了保持自身美好的形象，要定期刮除腿毛和腑毛，这与社会上妇女衣着已日趋暴
露而不无关系。调查者还发现，在这些妇女，除约4000多万使用电动刮胡刀和脱毛剂外，
有2000多万人主要通过使用男用刮胡刀，一年费用高达7500万美元。无疑，这是一个极
具诱惑力的潜在市场，谁能抢先发现它、开发它，谁必将大发利市。
根据市扬调查的结果，吉列公司在产品设计和广告宣传中都注重女性的特点。刀架
选用女性较喜欢的绚烂色彩，柄上还印压了一朵雏菊图形。广告宣传也强调安全，不伤
玉腿。这都是公司在调查中广泛征求女性意见后而做出的决策。
一言以蔽之，吉列公司决定生产女性刮毛刀绝非心血来潮，异想天开，而是基于周
密的市场调查而做出的积极而又慎重的结论。产品的式样或促销、广告宣传的重心也不
是光凭主观想象，同样来自于实地调查。因此，他们成功绝非偶然。他们的成功在于经
过市场调查切实把握住了消费者的需求倾向与时代特征。那些原先嘲弄吉列公司荒庸可
笑的同行们眼睁睁地看到“肥肉”落人他人之口，只能陷人莫名的悲哀。
没有市场的调查，不把握好顾客的需求倾向与时代特征就很难有成功的销售。这也
是一条铁的定律。
在美国福特汽车公司的董事们看来，制造“埃德塞尔”牌汽车的理由十分充足，其
前景之乐观自不待言。须知，他们在这一产品的设计上花了多少心血啊2其设计独具风格，
又功率超群，操作轻捷简便。福特公司对它的前途是乐观的。当时的公司委员会主席欧
内斯特？布里奇为埃德塞尔分部摊派的1958年生产任务占该公司全部汽车市场的3．3％
～3．5％，约20万辆。但董事们却认为这个数字太保守。
在投人了高达5000万美元的厂告宣传费用之后，福特公司更认为胜券在握了，巨额
利润的获得看来只是个时间问题了。
然而，事情并非想象的那样美妙。1958年，该汽车仅售出34481辆，不到计划的15。
终于在连续又推出两代改进型产品仍无济于事之后，埃德塞尔牌汽车于1959年底寿终正
寝。福特公司付出的两亿多美元的最初投资和营业损失统统石沉大海。一幕现代营销史
上惨痛悲剧至此落下了帷幕。
这次失败固然是多种因素共同作用的结果，但在市场调查上的失误乃是其关键所在。
没有市场调查的盲目“跟风”是绝对不行的，有了市场调查也不见得就万事大吉。
其准确性也同样直接关系到销售的失败。这一点，在市场变化日趋微妙与复杂的情况下，
在愈演愈烈的现代商战中已日趋明显。
预测市场，了解顾客还要注意到顾客的特性问题，这一点对于那类在市场中已趋饱
和的产品，但经营者仍想挤进去使自已商品占有一席之地尤为重要。了解顾客的特殊喜
好，再投其所好，促进销售。
德国福斯汽车公司生产了一种金甲虫车，打算投放美国市场。当时，美国的一些大
汽车公司根本不把这不知名的小车放在眼里。但福斯公司并不气馁，在调查后，他们发
现美国汽车使用者可分为三类，一是讲排场，二是重质量，三是考虑经济因素。在考虑
经济因素的人中又有两类，其一，喜欢标新立异，别人开大车，我偏开小车；其二是借
金如命，要价廉节约。这两种用户约占美购车人的10％，但仍是一笔不小的数字。于是，
福斯公司决定专做这两种人的生意。强调金甲虫车的特点是省油，在投人市场之后，不
起眼的“金甲虫”车很快跻身于美国这个汽车王国。到1964年，其销量已达40万辆，一
跃成为美国小型轿车市场中难以匹敌的霸主。
预测市场，了解顾客还要注意到社会对消费者需求的影响，对市场需求的影响，要
有敏锐的目光可以把握住社会中的一些大事，判断出市场的走向，从而掌握消费量的变
化。
分析过去，面对现实，把握规律，预见末来，具有明显的前瞻性，而不是一般性的
调查活动。商品资源预测和商品需求预测是市场预测两个主要方面。通过对未来市场的
准确预测，高人一等的眼光，有时可能会挽救整个企业的命运。
世界船王包玉刚顺利地渡过第一次石油危机，一举蹴登世界船王的宝座。香港250余
家船东、世界上千家公司，都远远地被抛到了身后。但正当世界船运业蒸蒸日上之时，
包玉刚敏锐地觉察到了世界航运业的潜在危机，并果敢判断船运业将于近期内再次遭受
一次打击。他果断决定立即弃海登陆，将麾下所属船运公司尽数抛出，同时大量收住陆
上产业。将自己的经营重心转移到陆上来。果不出其所料，世界航运业很快再次萎缩，
包玉刚凭借自己的远见�