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“嗯，比你们那工作，我这儿就是脏点儿、累点儿，挣钱少。”
“你这儿有家，有夫人，有孩子的，还愁什么，多令人羡慕呀！”
“你说的倒也是，钱虽然不富裕，但是活得挺幸福的！”
“来，吃包子吧，我请客，坐下慢慢吃！”
“别，你这是买卖！我还带到公司吃！”一见到老同学在这儿开早点摊儿，感觉不好意思坐下来吃了。
“老板，来碗馄饨！”
“来了！”
说着，安宁回到案板边，他拿了个塑料袋，装了两笼包子，递给他儿子。
“把包子给刚才的叔叔送去，叔叔大学毕业，英文可好了，去问问叔叔，英文包子怎么说？”
安宁儿子把包子递给我。
我没等他儿子开口，从兜里掏出六块钱塞到小孩儿手里。
“去，给爸爸送去！”
“大哥，我赶着上班，下次再聊！嫂子，我走了啊！”边说着，我拿着包子转身匆匆离开了早点摊儿。
坐上城铁，我眼睛看着窗外，初中生活的一些片段又在脑海里闪动。想想过去，看看现在。安宁，虽然他没有上大学，没有一份体面的工作，没有那么多钱，可是他有家，他有他的幸福快乐。
在我因为公司的早餐不可口而抱怨的时候，有很多人他们的公司并不提供早餐；在我因为家里父母没有钱能为我买一套大房子而激愤的时候，很多人的父母已经早早离开了他们，他们仍然积极乐观地在这个世界上活着，仍然对未来充满希望。
我真的要改一改让自己受到不良精神状态困扰的“愤青”情绪了。
哎哟！
上周末也不知道陈超从哪里弄来几张健身房的体验券。他约了两个朋友，还有我，四个人去健身房体验了一次。力量训练，还有动感单车。当时骑车骑得汗流浃背的挺舒服。今天早上起来，我发现一上楼大腿前面就疼得要命。看来，这锻炼就和吃东西一样，不能暴饮暴食，突然高强度的动感单车，真是吃不消。
新月在大厦的五层，每天我都是爬楼梯的。主要是因为整天坐办公室缺少锻炼，所以，爬楼梯也是个锻炼的机会。今天是不行了，也只能“享受”乘坐电梯的待遇了。
“等等！”
在电梯门就要关上的时候，被一只公文包挡了一下又弹开了。赵经理一边向电梯里迈腿一边向电梯里的人表示歉意。
“赵经理好！”我赶快向赵经理问好。
“好，好！哎！午阳，真巧呀！”赵经理边回答，边按下电梯的关门键。
下了电梯，我用手挡住电梯门，让里面的同事先下，我自然也就走在队伍的最后面。
“午阳！10：30有个Kickoff，你参加一下。”
赵经理突然停住，回头向我说了这么一句。
“啊？”我有些迷糊。
“10：30，5A01，韩国喜视公司Kickoff！”
“10：30，5A01，韩国喜视公司Kickoff！明白！”
我重复回答道。
Kickoff？不是开球的意思吗？韩国喜视公司前一段和王松频繁接触过，听说他们要和新月一起合作“家庭硬盘录像机”系统。可能是因为韩国公司的缘故，听王松说喜视的足球队超厉害。难道新月要和他们进行足球比赛？据我所知，新月羽毛球还不错，足球嘛……可是“马尾串豆腐”——甭提了，这回可有好戏看了。
《职场菜鸟升职记》 Kickoff会议（1）
作者：张玎 出版社：中国工人出版社
10：25，我来到5A01会议室。
灯已经全亮着了，投影仪也已经打开。
投影屏幕上显示的标题是“韩国喜视Kickoff报告”，报告人是“王松”。
整个会议室只有王松一个人，他坐在最靠近投影仪的位置上。
“哎！午阳，来了！”王松很少主动和别人打招呼，这次和我说话，着实让我吃惊。
“是！今天您主讲呀？”
“对！哦！午阳，今天你认真听，认真记，回头你写一个会议纪要，发给参加会议的人。”
“行！没问题！”
真没想到，一个踢球还整得这么复杂。开会就罢了，还要会议纪要，看来，这球踢得有水平。
陆陆续续的，赵经理，蒋文兴和陈博士都到了，王松关上5A01的门。
怎么没有王天勤？他可是运动好手，估计他踢个前锋应该有不少攻击力，至少“争顶头球”就没人能和他这一米九几的大个子抗衡。
王松看了看陈博士。陈博士点了一下头，表示可以开始了。
一共算上我就五个人，连陈博士都参加这个开球会议，看来新月对这场比赛是挺重视的。而且和客户踢球还要做PPT？这气氛，似乎有点……有点不像要踢球呀？
一连串的问号从我的脑子里不停地向外冒。
“好，下面由我向大家作韩国喜视Kickoff报告！”
王松点了一下手里的激光笔，PPT就自动地向下翻了一页。这时候，我看到王松向我笑了一下。本来我没有领会，只是礼貌性地向他也回敬了一个微笑。后来我才明白，原来，这是王松接下来展示的从我为永乐的演示报告中借鉴过来的“导航页”。
慢慢的，我仿佛琢磨过味道，原来，Kickoff不是要和韩国喜视踢足球，而是韩国喜视的“项目开题”讨论。
“我先就韩国喜视公司提出的联合打造‘家庭硬盘录放机’的项目目标向大家作SMART分析报告！”
SMART分析，又是王松抄我的吧？抄都抄错了，我明明用的是SWOT分析，他说成是SMART。刚才看了王松使用我的“导航页”，心中一种自鸣得意的感觉油然而生。
王松点了一下激光笔上的按钮，我发现他的下一页PPT上清楚地写着“SMART”。
“我们的SMART方法，是为了将韩国喜视公司提出的需求目标从：明确性、可度量性、可完成性、相关性、可跟踪性五个方面更好地进行分析。”
听到这里，突然感觉耳朵根子发热，脸也跟着热了起来，自己刚才确实有些骄傲。没有仔细看清楚、想明白就妄下结论。人家王松说的“SMART分析”和我用的“SWOT分析”根本就不是一个东西，我还这里自鸣得意呢，真是井底之蛙呀。
“我先向大家针对韩国喜视项目需求目标中的‘明确性’进行分析。通过‘明确性’分析，我们可以了解最终目标是否明确应该做到哪一步以及何时完成。”
我这回参加Kickoff可真没白来，上来就学到了一个新的方法。于是，我把大学上课抄笔记的本领都拿了出来，在本子上照着王松的PPT不停地记录。
“最后我会将这次Kickoff的PPT文件发送给大家，所以大家不用忙着记录。”
听到这里，我才抬头去看王松的脸。当我和王松目光相对的时候，我看到一张没有表情的脸。虽然这张脸没有特殊表情，但是，从中我感觉到王松这句话包含着对我的关怀。不太喜形于色，这就是王松的表达方式。我放下笔，看着王松，笑了。王松的嘴角也微微抖动了一下，如果不是当时我正视着他肯定发现不了。
“通过‘可度量性’分析，可以了解到我们能在多大程度上测量最终目标的完成情况。通过‘可完成性’分析，可以让我们了解在规定的时间内，最终目标是否合理，能够实现。”
王松没有再看我，继续向在场人进行报告。我放下笔，两只手相互搓了搓，让手心上的汗水散开些。不用忙碌着抄笔记，就可以一边听王松的报告，一边看投影仪上的演示，一边思考。
王松继续讲。
“‘相关性’分析，让我们就最终目标是否很重要、很有价值、是否值得进行下去进行评估。通过‘可跟踪性’分析我们能够明确是否可以对整个项目的时间进程进行跟踪检查。”
……
“好，分析完需求目标，我们再对整个项目的实现进行分析。”王松继续讲。
第一步分析“需求目标”，现在是第二步，分析需求目标的实现。我一边听着台上王松的报告，一边把自己认为的重点部分画成脑思维导图。这哪里是在进行项目开题报告，简直就是王松在为我讲授“项目开题教学课”。
……
大约一个半小时的样子，整个Kickoff会议结束。这次会议，我主要是听和想。原来在上大学的时候，我也学过软件工程的课程，以为自己对软件工程和项目管理方面了解得差不多了。这次听了王松的“项目开题教学课”才发现，自己还差得远。我了解的那点儿东西，首先是停留在书本理论阶段，其次就是肚子里的东西还是太少太少。而且，看看王松，工作那么多年，还向我学了在PPT中使用“导航页”，这种学习精神，值得借鉴。老爸有的时候总说我有些自大，我还不服气。看来，自己是该好好反思了，夜郎自大，盲目的自我感觉良好可当不了饭吃。
回到工作位，我赶快在Google和百度里将今天听到�