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作为一位率先进行企业股份制改造、最早踏入资本市场的民营企业家，他前进的每一步都充满了胆识与信心。
作为一位拥有美国内布拉斯加州“海军上将荣誉军衔”的中国人，他品味着美国里根总统曾经获得过的殊荣，他的身上折射出一代人的传奇。
一个曾经的放牛娃，成了中国内地的富豪，经历了商海的浮沉，如今繁华退去，更是一个守住了佛缘的慈善家。
他，就是曹德旺。
做一个有尊严的人
曹德旺出生于1946年5月，小时候家里穷，没有钱，经常有一顿没一顿的，9岁才上学，14岁就辍学了，老师和同学也常欺负他。
这种经历让曹德旺更加意识到，同情心对于一个人是多么重要。“我母亲很优秀，她一直在教育我们——贫穷的时候，也可以热爱生活，也可以做一个有尊严的人。”
在他的记忆中，有很长一段时间，家里一天只能吃两餐，两餐里也只是些汤汤水水，难以顶饥耐寒。那时他们就常常觉得饿，做母亲的变不出吃的，但却总是柔声鼓励着孩子们：“要抬起头来微笑，不要说肚子饿，要有骨气、有志气！”
动荡的时代与艰辛的家庭生活，让曹德旺的成人礼来得太早。14岁退学后，母亲向生产队申请领养了一头牛——他们都不会种田。曹德旺每天早出晚归，挣两个工分，但村里人总是说牛没吃饱，老告状。过了一年，父亲对他说：“我们不放牛了，你跟我去做生意吧。”
就这样，9岁上学、14岁就被迫辍学的曹德旺，如饥似渴尽可能自读了古今中外名著，然后，专注、用心、自尊地走上了自我创业之路。
为了补贴家用，父亲当时常常从福州拿点儿烟丝回来卖，这在当时属于“投机倒把”。发现别人不会注意小孩子，父亲开始让他跑腿。这样，曹德旺就骑着自行车到长乐拿烟丝回来卖，5天一趟，来回200多公里。后来，烟丝生意不好做，18岁左右，他又做起了水果生意，一趟300斤水果，来回80公里，纯利润两块多，一个月20趟。
曹德旺每天凌晨3点多就出发，从高山公社骑自行车赶到福清县城时天刚放亮，等果农来了他就开始与他们讨价还价，谈定价格装好水果后差不多已到中午，就地自己煮饭，吃完后是中午十一二点，一般温度是40度左右，驮上300斤水果，那时候感觉就像是在火里穿行，回到高山大约是4点到4点半，等把一车的水果全都批发给商贩后一般要到6点。如此一个回合下来能从中赚取的差价约为两元钱。这是一家人赖以生存的两元钱，然后就匆匆赶回家，到家吃完饭差不多就到了八九点，这时候就要赶紧去睡觉，否则第二天就起不来了。看着营养不良的孩子长期透支体力，母亲经常偷偷流泪。
就这样，他每天残酷地向体能极限挑战。
母亲心疼孩子，却又无力疼惜，每天早上叫他起床时她都心疼得直掉泪，以至于每天都要坐在他的床边先哭上一阵子才能狠狠心叫醒他。
母亲的泪水，人生的艰难，让那时的曹德旺就早早尝识了人世间的冷暖炎凉。他能感受到那些背着书包的同龄人不屑的眼神，他在意，但他并不自卑，他深信自己的肩膀有着他们难以企及的坚强；昼夜的奔忙，巨大的付出与微薄的回报，他无奈，但他并不屈服，他坚信勤劳的双手有改变命运的力量。
、10．放牛娃曹德旺：守住佛缘与责任（2）
最早的企业家
1976年，曹德旺终于有了正式工作，成了高山异形玻璃厂一名采购员，自此没有离开过这家工厂。因内部管理不善，玻璃厂从1976年至1982年连年亏损，领导认为他很有商业头脑，希望他能承包玻璃厂。
20世纪80年代，随着改革开放政策的进一步推行，创业已不存在政治问题，尤其是商贸发达的沿海地区，涌现了一批创业家。1984年，曹德旺用房产作为抵押入股，成立了福建省第一家私人合资厂，他个人占其中股份的50％。没想到承包当年，他就净赚了20多万元，上交了6万元。他成了真正意义上的老板，美国《福布斯》杂志“中国富豪排行榜”中最早的企业家。
然而，这笔钱在他眼里并不是第一桶金，而是1985年他赚到的一笔钱。当时，大量进口汽车涌入中国，但很快车主发现，他们必须用高昂价格去配置进口汽车玻璃。发现这一商机后，他通过购买上海耀华玻璃厂的旧设备图纸，成功完成了设备安装并投产汽车玻璃，当年实现盈利70多万元。这笔钱为他组建“福耀玻璃”创造了条件。
曹德旺的事业驶入了一条快速轨道，有人开玩笑说他不是在生产玻璃，而是在印钞票。
两年后，即1987年，他联合11个股东，集资627万元，成立了福耀玻璃有限公司。开始正式生产汽车玻璃，他是中国较早涉足这个行业的私营企业。10年间，他不断引进技术，成为了中国最大汽车玻璃生产商，福耀玻璃在中国几乎占了55％以上的市场，并于1990年开始出口。
1991年，福耀获准公开发行股票，公司更名为福建省耀华玻璃工业股份有限公司，总资产增至5719万元，成为福建最早上市的企业之一，国内首家上市民营企业，也是第一家同行业上市公司。1993年，福耀玻璃登陆国内A股，是中国第一家引入独立董事的公司，是中国股市唯一一家现金分红是募集资金高达4倍的上市公司。
1996年，由国际汽车玻璃龙头企业法国圣戈班投资1530万美元，福耀投资1470万美元，双方合资成立万达汽车玻璃有限公司。三年的合作，让曹德旺受益匪浅，福耀的员工直接到法国圣戈班的生产一线接受再培训，在生产流程、设计思路、工艺路线上让福耀的员工见识了先进的蓝本并得到实践，还领略了圣戈班具有国际水准的管理模式和一些可取的理财理念，学会了怎样做一个典范的汽车玻璃供应商。
1999年，因双方经营原则不同，曹德旺用4000万美元买断圣戈班在福耀的所有股份，以此为条件与圣戈班约法三章，圣戈班在2004年7月1日前不得再进入中国市场，为福耀在五年内排除一个强大的竞争对手赢得发展的时空。曹德旺的果敢和对福耀事业的忠诚也赢得了国际同行的尊敬，重新由曹德旺掌控的福耀保持了和国际同行在技术和信息方面畅通的交流。多年来，始终如一地坚持每年派人员赴国外培训学习，福耀的事业又一次跃上了一个新的巅峰。
高品质的产品、领先的研发中心、完善的产品线加上巨大产能，决定了福耀产品强劲的市场开拓力。
2001年2005年，曹德旺带领福耀团队艰苦奋战，历时数年，花费一亿多元，相继打赢了加拿大、美国两个反倾销案，震惊世界。福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。2006年美国商务部部长来中国时，点名约见曹德旺。
如今，福耀公司生产的汽车玻璃占中国汽车玻璃71％的市场份额的同时，还成功挺进国际汽车玻璃配套市场，在竞争激烈的国际市场占据了一席之地。成为宾利、奔驰、宝马、奥迪等豪华品牌重要的全球配套供应商，是世界第二大汽车玻璃厂商。
反哺社会
作为一名杰出企业家的同时，曹德旺也用自己的方式回报社会。
据胡润慈善榜统计，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达50亿元。他的捐资幅度随着自身实力的递增呈同步上升态势。2010年至2011年4月，曹德旺现金捐款12亿元，其善款分配如下：玉树1亿、西南五省区市干旱2亿、福州市图书馆4亿、福清市公益事业3亿、2011年4月捐厦门大学2亿。
2010年12月，历经三年锲而不舍地与中央各部委沟通、磋商，并请各领域专家进行论证和指导，曹德旺捐出价值数十亿元福耀玻璃股票成立的河仁慈善基金会在递交申请三年后终于正式获批，是中国目前资产规模最大的公益慈善基金会。
2011年4月，基金会正式过户，曹德旺明确表示，我的股票从过户那一刻起，基金会将彻底与曹家剥离，拥有完整股权。这是送予中国慈善机构的一笔费用。中国扶贫基金会秘书长王行最说：“（股权捐赠）明知不可为而为之，他做成了，至今为止，无人能比。河仁基金会的建立对整个公益事业起到非常大的推动作用，也将促进相关法律政策的建立。”
2008年11月，董事长曹德旺从中国大陆、香港和澳门地区的参选企业家中，首先脱颖而出，获得行业企业家奖，随即又获得中国企业家奖。主办方安永中国主席兼首席合伙人孙德基表示：“曹德旺的�