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《》 第一部分 乱了，确实乱了（1）
从节目播出的第二天开始，我发现，百度居然能搜出我的名字了，我在新浪注册的那个博客变成“名博”了，哥们儿走在大街上时不时还被人认出来，“这不是那什么侃侃吗？！”我这才意识到：生活变了。
我说的“变了”，不是指物质，上电视前和上电视后，哥们儿的银行户头没有明显进账，但是生活状态，已经与过去有了天壤之别。
我开始不断地接受各种采访，开始习惯对着镜头说话，可是那会儿还不知道对着镜头说话前得先过过脑子，所以也说过不少错话。
进而，随着媒体推波助澜的演绎，我们从“准亿万富翁”升级到“亿万富翁”。只有我们四个自己心知肚明，且不说公司资产有多少，至少个人存款加在一块儿，离“亿”还远着呢。但是事已至此，“被亿万富翁”的局面已经彻底形成。
乱了，某一个阶段，确实乱了。
高密度的曝光使我自己都飘飘然起来，我还真觉得自己已经如何如何了。我的主要工作成了赶场子，享受着当“名人”的各种好处。我们去过湖南卫视唱歌；我们参加过各种访谈节目；我们在“80后创业新贵”的光环下像艺人一样赶着通告；我们还被请到解决邻里纠纷的节目里去做过嘉宾；我有粉丝了，在他们心目中我就是一个励志的商业偶像；各种优质资源纷至沓来，我突然有机会站在一个更高的平台上和以往景仰的“神人”对话；我被各种银行、保险公司以及带有VIP服务性质的公司锁定成了“优质客户”……
我忽然不知道是接受采访重要，还是管理公司重要。当然，接受采访，也是扩大公司知名度、寻找商业机会的途径之一，作为CEO，也是我的分内职责。但是我不懂有选择地拒绝，一概照单全收。人的时间和精力总是有限的，因此我确实放松了对公司的管理。而且，虽然我尽可能地在外人面前掩饰我的“骄傲”，但我的内心确实躁动起来了，头脑发热，作出了很多后来证明是错误的决定，尤其是在市场营销方面。
我相信，每一个“一步登天”“一夜成名”的人，都会经历这个在喧嚣中迷失的阶段。生活是一派繁华，内心却渐次荒芜。我渐渐不太想看电视和报刊里有关自己的报道了，他们出于善意，对我们的事业发展加以无限盛赞和期许，将我们描述成“未来的主人翁”，说实话，这个，我忽然有点儿承受不起。
后来，随着2008年奥运会的临近和其他重大事件的发生，“80后创业”被关注的热潮相对减弱了，我这才彻底沉静下来，思考过去的两年让我得到了什么，失去了什么。当然，我还必须要为自己作出的那些错误决策收拾残局，使公司发展尽快回到大家认定的商业轨道上来。这大概也是我在2009年决定进入教育行业、创建中教双子星公司的缘由吧。我还不到30岁，经验不敢说有，教训可是太多。我不想给年轻人编织神话，只想以我这几年的打工经历结合创业经历，告诉他们该如何高效工作、少走弯路，至少，少走我走过的弯路，帮他们更好、更清醒、更务实地实现职业目标。
我还决定了要写这本书。我在书店里看到过很多与“茅侃侃”有关的创业书籍，但说实话，那仅仅是某些人将媒体报道断章取义而意淫出来的所谓“成功之必然”，每每让我想到那句网上流传甚广的“别迷恋哥，哥只是个传说”，除了“毁”人不倦，没有其他意义。而眼下这一本，展现的才是唯一和真实的茅侃侃。作为亲历者，我只想还原一段真实的历程，还原一个没有神话、只有在现实中不断努力奋进的现代社会。
《》 第一部分 乱了，确实乱了（2）
在这短暂的十年，我到底学到了什么？
搞技术的也得注意形象
在我以流水账的形式大致还原了我的十年成长后，不得不用一个独立章节来总结一下这十年我学到了什么。
这些总结是我在自己十年的职业生涯中用时间、金钱和错误换来的。我一直坚信，和别人分享成功或所谓成功，除了刺激一下对方的荷尔蒙分泌（也就是传说中的励志），不具任何指导意义，因为任何形式的成功都具有极强的偶然性（虽然必然性也很重要，包括努力、天资、坚持等，但每个想好好活着的人，都具备这些特点）；而错误的产生却具备肯定的必然性，也就是说，在同样资源条件下，相同的错误决策与认识，几乎百分百会导致相同的失败局面。因此，分享失败、分享错误，才是让聆听者引以为戒、获得提高的最佳途径。
首先来说，大部分错误是可以被原谅的，但前提是你要正视自己的错误。我们每个人都要不断地经历错误和失败，大部分时候，你身边的人会原谅你，特别是长辈，对年轻人的错误往往能够理解和宽容。不被原谅的，是那些无法正视自己的错误也不对错误进行弥补的人，这样的人跌倒了很难再站起来。
我在市科委软件中心工作的那段时间，中心的姜广智主任对我的帮助最大，这种帮助就来自于不断地引导我修正错误，走上正轨。
刚刚进入软件中心那会儿，我还是个毛头小子，为了符合“政府事业单位”的形象，很不情愿地将一头红发染回了黑色。在我心里，个性需求大过职业需求，我很天真地以为只要把分内业务做好，谁也不能说我什么。然而我理解的“分内业务”就是搞技术，忽视了其实形象本身也是职业要求的一部分。
所以，我的穿着永远是帽衫加牛仔裤，以及脚蹬一双“勾儿”的运动鞋。在那个以中年人为主的单位中，我的形象着实像万绿丛中一点红般扎眼。
其实刚进去不到一个月的时候，主任助理就找我谈过话，很客气地提醒我是否可以穿得正式一点儿，我却傻不愣登地跟他说：“您是不知道，我吧，天生皮肤黑，一穿正装，完全一个农民企业家形象，反倒给中心丢人。您不觉得我现在这种穿着充满活力么？正体现了软件产业欣欣向荣的形象啊！”
主任助理当时很无语，没再多说什么，笑着留了一句“总之你以后还是注意一下吧”。
我也没太当回事儿，依然我行我素。
直到后来，因为岗位调整，我开始在中心负责对外工作。当我在大大小小的会议、活动中开始不断地感受到参与者对我身份的怀疑后，不禁反思是不是我这形象真的有问题。因为活动反响的好坏，特别是对我的看法，直接影响到我的工作效果。
于是我找到主任。
“姜处，您是不是也觉得我这风格太孩子了？”
“何止孩子，完全有损咱中心的形象啊！”主任跟我说话一向直接。
“啊？那您怎么不早批评我啊！”
“我助理不是找你谈过了么？你自己觉得这样很好啊！”
“晕，早知道是您确实觉得不妥，打死我也得改啊。”我有点儿意识到这是个严重的问题。
“呵呵，你们这么大岁数的孩子，工作是可以很卖力，但涉及个性问题的时候，说你你听得进去么？只有让你丢丢人现现眼你才知道问题严重啊！”
《》 第一部分 乱了，确实乱了（3）
从那天开始，我学着穿正装。当然，我太瘦，确实普通的正装穿在我身上有点儿猥琐。于是我尝试着选择休闲正装穿在自己身上，不再以“孩子”的形象出现在同事和合作伙伴面前。
慢慢地我发现，这一错误的修正，对于我操持的这块工作明显起到了加分作用，不仅合作方更信任我了，我的顶头上司也因看到我的改变而更加信任我，后来将整个软件中心的CI项目都交给我独立完成。那时我才20岁。
所以说，行走江湖中，只要不触犯法律法规，大部分错误只要你肯面对，都可以被原谅、修正、挽救。肯定要付出些成本，然而成本换来的是经验与能力的增长，阅历的丰富。
当然，勇于面对错误仅仅是第一步。负责任地说，我也好，李想也好，戴志康也好，高燃也好，还包括你能想到的任何一位媒体塑造出来的“商业奇才”，都犯过错误，有的错误甚至让他们差点儿死过去，比如史玉柱当年的巨人大厦。然而，之所以史玉柱和许许多多的商业奇才有今天的成就，并非他们命当如此，而是因为他们没有被自己犯下的错误打倒，他们在尽力活着，尽力弥补错误所带来的负面效应。此外，在这十年中，我另一个很直接的感受就是没有任何成功可以复制，但任何失